Waterschap Zuiderzeeland wil haar professionalisering de komende jaren richten op de verbetering van de bedrijfsvoering, zoals de planning-en controlecyclus,en van de interne organisatie, bijvoorbeeld de onderlinge samenwerking.
.De start van dit verandertraject bestaat uit het formuleren van een missie en visie, het uitzetten van een eigen koers. Op basis van de geformuleerde missie en visie kunnen vervolgstappen worden gezet. Dat klinkt relatief eenvoudig en bovendien heeft =het managementteam onlangs al een missie en visie uitgeschreven. Deze moesten ‘alleen nog gepolijst en doorgecommuniceerd worden naar de medewerkers’. Het managementteam realiseerde zich echter dat zoiets geen eenvoudige klus zou worden, zeker omdat het wilde dat de geformuleerde missie en visie gedragen zou worden door de medewerkers. Het traject is begonnen met een zogeheten Open Space .170 mensen die samen anderhalve dag in een conferentieoord gaan werken aan missie en visie. En met succes!
