Hoe moeten bij herindeling van gemeenten de fusiedoelstellingen worden behaald en tegelijk het veranderingsproces zorgvuldig en tijdig worden doorgevoerd?
Een verbinding van veranderdoelen, -strategie en -aanpak helpt om in het proces van gemeentelijke herindeling een balans te vinden tussen de doelstellingen van de fusie en de op te leveren producten.
De invulling van het veranderingsproces is namelijk bepalend voor hoe de nieuw gevormde gemeente van start gaat en zal functioneren.
Dit artikel is gepubliceerd in het tijdschrift 'Openbaar Bestuur', jaargang 2012, nr. 2, p. 7-10.
Hieronder kunt u een digitale versie van het artikel in PDF bekijken en downloaden.
Een gemeentelijke herindeling is een ingrijpende organisatieverandering. De harde verandervraagstukken vóór de fusiedatum (o.a. ICT, huisvesting, organisatie) krijgen veel aandacht. Na de fusiedatum verschuift de aandacht naar de zachte veranderinhoud (cultuur, samenwerken). Lees verder >
Gemeenten blijven werken aan het vergroten van hun slagkracht. Veelal wordt daarbij gekeken naar mogelijkheden voor samenwerking of fuseren. Wanneer het om fuseren gaat, begeleidt Twynstra Gudde zowel ambtelijke fusies als gemeentelijke herindelingen. Lees verder >
