De facilitaire regieorganisatie biedt een wenkend perspectief. Uit de dagelijkse operationele details, naar het strategisch managen van de facilitaire vraag en het aanbod. Dat biedt ondermeer uitzicht op een betere klantrelatie, meer flexibiliteit, lagere kosten, maar vraagt ook een geheel andere werkwijze en competenties. In de praktijk blijkt het lastig om de belofte van de facilitaire regieorganisatie waar te maken.
In een drieluik bespreken we wat lastige opgaven zijn om de regieorganisatie te verzilveren. In dit tweede deel komen de
organisatorische consequenties aan bod.
Download hieronder de publicatie(s):
Auteur(s):
Corinna van Diepen - Knegjens
"In opdrachten vervul ik de rol van eindverantwoordelijk adviseur of projectleider op het gebied van strategieontwikkeling, (re)organisatie, benchmarking en implementatie."
Tags bij dit artikel:
Gerelateerde Ideeën:
Schrijf uw reactie op dit artikel
Filter
Zoek en filter specifiek op markten, diensten, ideeën en mensen
Auteur(s):
- Corinna van Diepen - Knegjens
Filter
Zoek en filter specifiek op markten, diensten, ideeën en mensen
Artikel
Door:: Willem Eikelenboom
Trefwoorden :
Strategie,
Organisatieontwikkeling,
Leren veranderen,
Organisatieverandering,
Strategieontwikkeling,
Beleidsontwikkeling,
Human Resource Development,
Ontwikkelen,
Strategierealisatie,
Teamontwikkeling,
Lerend_vermogen
Top 3 artikelen
Top Cases
Boeken
Business Model Generation
- Business Model Generation is een boek geschreven door meer dan 470 mensen in 45 landen. Huub Raemakers... Lees verder >
Vastgoedorganisaties vormgeven in de zorg
- De regelgeving voor huisvesting in de zorg staat op zijn kop. Binnen de zorginstellingen en het publieke... Lees verder >
Handboek strategisch omgevingsmanagement
- Sla de krant open en je ziet de voorbeelden: projecten lopen vertraging op omdat er niet of nauwelijks... Lees verder >
Top 3 publicaties
Filter
Zoek en filter specifiek op markten, diensten, ideeën en mensen
Filter
Zoek en filter specifiek op markten, diensten, ideeën en mensen
