Publicaties

A

• Aanbesteding via concurrentiegerichte dialoog werkt in praktijk goed
• Adviesrol architect onder druk
• adviseur naast kunstenaar en opdrachtgever
• Adviseur naast kunstenaar en opdrachtgever
• Alles verandert, nu leiders nog
• Ambitie als rode draad in complexe projecten
• Ambitie geeft de opdrachtgever macht
• Andere kijk op weerbarstige veranderingen en taaie samenwerking
• Anders denken, gewoon doen
• Architecten maken er te veel werk van
• Architectenselectie als polderoplossing
• Architectenselecties in crisistijd
• Artikel in Facto Magazine 'Facilitaire markt blijft krimpen'
• Artikel in FMI 'Facilitaire markt krimpt opnieuw'
• Artikel in FMM 'Kan er nog iets vanaf?'
• at your service?

B

• Bank moet investeren in eigen mensen
• Barsten in het bouwregime
• Bedrijfsruimte in de stad vergt doorbraak
• Belang van programmamanagement in de sport
• Benut diversiteit in leren en ontwikkelen
• Besluitvormingsproces over gemeentelijk vastgoed
• Besturen in complexe omstandigheden
• Betalen voor Kriebels (Column Cobouw)
• Betere arbeidsmarktperspectieven facilitaire dienstverlening
• Betere organisatie van vastgoed bespaart veel
• Betere resultaten uit onderhandelingen
• Beweging in taaie vraagstukken
• Bewust kiezen of experimenteren: HNW-scan geeft duidelijkheid
• Bijeenkomst Scheiden wonen en zorg: wat zijn de gevolgen?
• Bloomin'Holland
• Boek leegstaande kantoren af
• Bos was terecht niet transparant
• Bouwen aan een stevige strategie (artikel Skipr)
• Bouwen aan hoge ambities in tijden van laagconjunctuur
• Bouwen in zorg beter organiseren
• Branding en naamgeving zorgsector
• Breng wensen van ziekenhuis en arts in nieuwe polikliniek samen
• Brochure Versnellingskamer
• Business en ict alignment: afrekenen met de mopperrelatie

C

• Change paradigms: an overview
• Change!
• Communicatie, profilering en positionering
• Comparing psychotherapists' and change agents' approaches to change
• Competentieprofiel voor programmamanagers
• Competitive advantage through supply chain control
• Complexe, wijzigende regelgeving maakt interim-manager onmisbaar
• Concentratie en spreiding: het 4-P-model
• Concurrentie maakt marketing noodzakelijk
• Congres Samenwerken en ICT bij Waterschappen
• Contextfactoren en organisatieadvies
• Coopetitie: tussen samenwerking en concurrentie
• Crisis in organisatie(advies). Een interpretatie vanuit Hannah Arendt
• Culturen veranderen
• Cultuurverandering volgt leercurve

D

• De (on)zin van het Kompas Light
• De 7 HNW inzichten van Twynstra Gudde
• De ambtelijke organisatie moet passen bij de stad
• De blik naar buiten
• De Businesscase van het Verlangen
• De inspectie maakt zich steeds drukker
• De intrede van samenwerking in de zorg
• De invloed op facility management van ranglijsten in de zorg
• De kantoorplek de vuilnisbak in?
• De klant verandert niet
• De klik-factor
• De kosten en baten van de Toekomst van de Afsluitdijk
• De kunst van het verleiden - De Implementatiegroep OV-chipkaart
• De maakbaarheid van strategisch management
• De manager is ook maar een mens
• De noodzaak van een hernieuwde FM-focus
• De omstander grijpt in
• De onsterfelijke informatiearchitectuur
• De organisatieadviseur in kleur
• De programmamanager: het belang van een helder profiel
• De regieorganisatie als kans voor actieve facilitaire sturing
• De RISMAN-methode ook voor programma's
• De rol van de opdrachtgever als sturingsinstrument
• De spelers maken het spel
• De studentenkaart is dood, leve de studentenkaart
• De Succesformule van het MKB
• De toegevoegde waarde van Facility management
• De weg naar gebruiksvriendelijke werkomgeving in operatieafdeling
• De weg naar succes
• De zesde macht, nut, noodzaak en kwaliteit van externe bureaus
• Denken over veranderen van mensen en organisaties
• Dialoog stimuleert kwaliteit
• Door verkoop Nuon en Essent inhaalslag mogelijk
• Duurzaam naar een beter rendement voor facility management
• Duurzaam verbeteren met kleur
• Duurzame businesscases in de bouw

E

• Editioral ZE Magazine over vastgoedmanagement
• Een bijzondere ontmoeting tussen veranderkunde en marketing
• Een elftal netwerkanalyses, totaalvoetbal in de regio
• Een gezamenlijke toekomst voor ziekenhuiszorg in Limburg
• Een goed begin is het halve werk bij pps-contractering
• Een goed stappenplan werkt (Integrated Facility Management)
• Een inleiding in open source software communities
• Een kader voor Ruimtelijke Kwaliteit
• Een nieuw kijkglas voor een heldere blik op samenwerken
• Eén ondernemend aanspreekpunt voor vastgoed en facilities
• Een programma van wensen
• Een ziekenhuis voor de toekomst
• Effectief (re-)organiseren: best practices
• Effectief sturen op organisatieverandering
• Effectief werken, Slim verbinden
• Eigen vastgoedbezit zorginstellingen daalt
• Energie investeren in natuur
• Essenties van project- en programmamanagement
• Europese strategie voor Watts Industries
• Excellent presteren: de gedreven organisatie

F

• Facility Estate Concept: tal van kansen voor de toekomst
• Facility management in een virtuele wereld
• Facility Management marktonderzoek 2010
• Facility Management Marktonderzoek; HNW en Regieorganisatie belangrijk
• Facility Management op weg naar 2050
• Facility management: Ruimte voor generalist op mbo-niveau 2
• Filerijden subsidiëren
• Financieele Dagblad: wil de echte leider opstaan
• Flexibele facilitaire ondersteuning
• FM markt krimpt
• FM onderweg naar volwassenheid
• Focus op bereikbaarheid van deur tot deur
• Focusgebieden bij integraal uitbesteden
• Fusie staat als een huis

G

• Gastvrijheid in de zorg: facility management zorgt voor het verschil
• Gedreven organisaties hebben de toekomst
• Geen tijd om te pingpongen
• Geïntegreerde contracten en EMVI wél de oplossing
• Geldverspilling bij ICT-projecten overheid door gebrek aan doelgerichtheid
• Geleidelijke herontwikkeling als investering in waarde
• Geleidelijkheid is voor gemeenten de sleutel bij herontwikkeling
• Gemeente heeft slecht zicht op eigen vastgoed
• Gemeentelijk vastgoed op de markt?
• Gemeentelijke herindeling is geen bedrijfsfusie
• Gemeentelijke herindeling: de burger buitenspel?
• Gemeenten en marktpartijen spreken elkaars taal niet
• Gemeenten moeten vastgoed uitbesteden
• Gemeenten verspillen miljoenen met vastgoed
• Geslaagd Facto Congres over facilitaire meerwaarde
• Gezamenlijke Europese aanbesteding provincies succesvol
• Gezocht: een gezond bouwbedrijf
• Gezondheidszorg is geen collectieve lastenpost
• Goed contract- en leveranciersmanagement werkt!
• Goede samenwerking in facilitaire keten als succesfactor
• Governance in de gezondheidszorg
• Governance in New York
• Gradual approach is municipalities' key to redevelopment projects
• GRIP op ketenregie
• GRIP, 8 bouwstenen voor succesvolle ketenregie in de praktijk
• Groen investeren is morele verplichting
• Growing market

H

• Haal ondernemers naar de wijken
• Health Care Governance: de vrijblijvendheid voorbij ...
• Herindeling of samenwerking?
• Het budgetverdeelsysteem Nederlandse politie herijkt en verrijkt
• Het is een beste reorganisatie
• Het is hier geen hotel! (OLVG Magazine)
• Het managen van een gebiedsgericht project
• Het Nieuwe Werken bij de Raad voor de Rechtspraak
• Het Nieuwe Werken voor woningcorporaties
• Het Nieuwe Werken werkt! Kwalitatieve en kwantitatieve effecten
• Het Nieuwe Werken, hype, ICT-verkooptruc of echte winstpakker?
• Het Nieuwe Werken: meer focus op gedragsverandering
• Het primaire proces is het enige bestaansrecht van Facility Management
• Het realiseren van een levendige en bruikbare Olympische Legacy
• Het relatieve succes van een landschapsfonds
• Het Verandervermogen van IT (in Management en Consulting)
• Het verbindend vermogen van ict
• Hinken op twee gedachten
• HNW toolbox gedragsverandering
• Hoe innoveren adviseurs?
• Hoe koppel je kennis en business in een programma
• Hoe zit het nu met radicalisering?
• Hoog tijd voor gerichte samenwerking
• Huisvestingsproces moet nu creatiever
• Huisvestingsprocessen in de zorg kunnen creatiever

I

• ICT-manager van de toekomst laat zich niet in het verdomhoekje drukken
• ICT-project en organisatiedoel niet impliciet koppelen
• Implementatie nieuwe vorm van samenwerking pMJP landelijk gebied
• Informeel leren: minder zichtbaar, maar ook minder kostbaar
• Innovatie = durven kiezen
• Innovatie biedt nieuwe kansen voor besparingen in de zorg
• Integrale Duurzaamheid enquête
• Integrale Duurzaamheid enquête Twynstra Gudde
• Interacteren (Column Cobouw)
• Interactie tussen klanten en medewerkers centraal
• Interveniëren en veranderen
• Interventies: wat zijn dat? interveniëren: wat is dat?
• Interview met Robert Boom

J

• Jos Hillen prijst drive en wilskracht van de Noordelijke bestuurders

K

• Kansen na verkoop Essent en Nuon
• Kansen voor overheden op de grondmarkt
• Ken uw strategie
• Ketenzorg geeft Sensire vleugels
• Kleine stappen en persisteren
• Klimaatbeleid verkeer en vervoer: op koers ... of toch niet?
• Kloof tussen zorg en vastgoedsector
• Koers bepalen met kernwaarden
• Kunnen we internet communities maken?
• Kwaliteit en veiligheid op de agenda van professionals

L

• Laat de flexibele controller opstaan
• Laat de Visie Regionaal OV leeg!
• LBC in Gemini Ziekenhuis
• Leegstand kantoren is vorm van krimp
• Leerplaats voor Organiseren 3.0
• Leervoorkeuren geven inzicht in diversiteit in leren
• Leiderschap
• Leiderschap als hefboom voor verandering
• Leidinggeven in het tijdperk van Het Nieuwe Werken
• Léon de Caluwé in 1345 woorden
• Leren en Veranderen in een Open Space
• Leren voor de goede zaak
• LINK: investeren in succesvolle aanbesteding
• Living Building Concept voor zorginstellingen

M

• Maak een eind aan wildgroei accommodatietarieven
• Maatschappelijk vastgoed: luxe of noodzaak?
• Maatschappelijke ondernemingen en zeggenschap op maat
• Managen van projecten onder hoogspanning
• Marketing voor zorgverleners
• Markt voor Maatschappelijk Vastgoed
• Marktwerking staat niet haaks op regionale samenwerking
• Meer infrastructuurprojecten te realiseren middels DBFM light
• Meer met minder - De kosten van ruimtelijke investeringen gewikt
• Meer met minder: duurzaam lerende organisaties
• Meervoudig kijken naar vervoersplanologisch beleid
• Menselijke factor ondergeschoven kindje bij lean management
• Merkenbeleid bij concernvorming
• Mijd de bestuurssensitieven!
• Miljardenverlies bij opgekochte weilanden: hoe nu verder?
• Minisymposium Twynstra Gudde: de operatieafdeling van de toekomst
• Mismatch dreigt
• MVO Community of Practice

N

• Nationaal Kantorenmarktonderzoek 2010
• Nationaal Projectmanagement Onderzoek® Zorg 2008
• Nederland stagneert: Successen met ICT zijn hard nodig
• Nestoren kijken terug op het adviesvak
• Netwerkanalyses
• NFC Index voor de zorg
• Nieuwe aanbieders van Maatschappelijk Vastgoed
• Nuanceverschil [Column Cobouw]
• Nulmeting RIEC Noord-Holland; bestuurlijke aanpak gemeenten gemeten

O

• Omkijken naar de toekomst
• Onbeheersbare publieke werken
• Onderzoek naar gedrag in gemeentelijke bouwprojecten
• Onderzoek Twynstra Gudde naar succesvolle ketenregie
• Ontregelaars over de vloer
• Ontwikkelen van medewerkers
• Ontwikkelingsturbo als handvat voor ondernemende plannen
• Op naar één ICT-organisatie voor Menzis
• Op weg naar gezond vertrouwen
• Op zoek naar realistische CO2-reductie
• Open source; het nieuwe wondermiddel?
• Open Space:ruimte voor alle belangen van alle stakeholders
• Open Space; Georganiseerde chaos
• Openbaar bestuur gestructureerd?
• Openbaar vervoer vanaf het zonnebed
• Operational Excellence definitie
• Operational Excellence en Customer Intimacy
• Operational Excellence Model
• Operations strategie: routeplan naar topprestatie
• Ophouden met machinedenken!
• Oplossingen voor de terreinen van de Geestelijke Gezondheidszorg
• OrganisatieScan voor de Sport gereed
• Organistieontwikkeling geeft banken nieuwe kansen
• Over 'vermogen tot verbinden' gesproken
• Overnemen risico van projectontwikkelaar bij gebiedsontwikkeling

P

• Patiënt is dupe van externe blik bestuur
• Performance verbetering in de praktijk
• Positiespel in FM met het bestuur
• Positionering en financiering van vastgoed
• PPS in de zorg
• Preken voor eigen parochie
• Presentatie Hogeschool Utrecht UOA
• Presentatie Ned Vereeniging Handelsrecht
• Professionaliseren van Projectmatig werken: onze visie
• Programmamanagement in de sport
• Programmamanagement is topsport
• Publicatie onderzoek: samenwerking of herindeling?

R

• Radicaal veranderen
• Randstad Urgent: medicijn tegen bestuurlijke drukte en verkokering
• Real Estate Research Quarterly: Op weg naar 2025
• Regie op maatschappelijk vastgoed
• Regie: optimale vraag- en aanbodsturing
• Regionaal openbaar vervoer, verbinden van mobiliteit en ruimtelijke inrichting
• Reizen als metafoor voor innovatie en strategie
• Risicomanagement - revitalisering oude industriehavens
• Risicomanagement is een keuze
• Risicomanager als betweter (Cobouw column)
• Rondetafel gesprek Vastgoed en zorg
• Ruit van klantgerichtheid in de zorg

S

• Samen sturen op risico's
• Samenwerken geeft meer energie
• Samenwerken in concurrentie, Organiseren tussen organisaties in de zorg
• Samenwerking is te meten
• Samenwerkingsambitie in de waterketen?
• Sensire en In voor zorg! brengen ketenzorg hartfalen op hoger plan
• Shared Service Center artikel HMR
• Slachtoffers zonder daders?
• Slimmer werken: organiseren en digitaliseren, praktijkaanpak met de iPad
• SLIMSAM
• So you think you are a riskmanager?
• Specialisten moeten instelling zelf overnemen
• Speelruimte voor publiek private samenwerking
• Sportsponsoring: niet altijd slim
• Standaardisatie en andere coordinatiemechanismen in open source
• Starting-up in de gezondheidszorg
• Stationsontwikkeling is regionale opgave
• Statistische slachtoffers
• Sterker middenkader vraagt om serieuze ondersteuning
• Strategieën voor transformatie
• Strategieontwikkeling als succesfactor in de langdurige zorg
• Strategieontwikkeling: de aanpak maakt het verschil
• Strategisch bezuinigen op gemeentelijk vastgoed
• Strategische besluitvorming in het publieke domein
• Strategische keuzes nodig in ziekenhuis
• Studiereis Facilitair Netwerk Cure Scandinavië
• Sturen met stenen
• Sturen op medewerkertevredenheid is arbitrair
• Succesvol samenwerken; een kompas voor betekenisvolle interactie

T

• Talent ontwikkel je in de keten!
• Talentmanagement: een goede werkgever maakt het verschil
• Temp item
• Temp item
• Temp item
• Temp item
• Temp item
• Temp item
• Temp item
• Temp item
• Temp item
• Ten dienste van de besluitvorming
• TG en D.O.N Bureau: Instandhouding wegtunnels
• Tijgers in de nacht
• Toekomst FM ligt in hoogwaardige hospitality
• Toezicht en burger
• Toezichthouders en transparantie
• Transparantie creëert slechts schijnwereld
• Transparantie: geen onschuldig fenomeen
• Tussen wens en werkelijkheid, hoe bestuurders een vaarbare koers uitzetten
• Tweederde gemeenten weet niet wat hun vastgoed per meter kost en opbrengt
• Twynstra Gudde Leiderschapsonderzoek 2010
• Twysk Risicotool; www.twysk.nl

U

• Uit je hok komen
• Uitbesteden van maatschappelijk vastgoed
• Uitbesteden vraagt om meer ondernemend samenwerken
• Uitdagingen bij het veranderen naar regie
• Uitkomsten Europees Operational Excellence onderzoek financiële dienstverlening
• UMC St Radboud: "Inderdaad beter, véél beter!"
• Unicef’s Annual Retreat in the Former Yugoslavia:
• Unieke huisvesting nieuwe rijksdienst Amersfoort

V

• Van burgerparticipatie naar inwoners die verantwoordelijkheid nemen in hun buurt
• Van kennistrend naar werkelijkheid
• Van marathonloper naar programmamanager
• Van Mensenwerk naar Robotwerk
• Vastgoedorganisaties in de zorg
• Veilig wonen in bestaande voorraad; risicomanagement voor woningcorporaties
• Veiligheidshuizen in perspectief
• Veranderen: een meervoudig perspectief
• Veranderkundige bril facilitair manager voor duurzame realisatie kostenbesparing
• Veranderstrategie bij fusie van gemeenten
• Verhulde onthulling: de ontstellende werking van kunst in organisaties
• Verkenning Bestuurlijke drukte
• Vernieuwing in bouw blijft weg bij proces
• Verouderd vastgoed moet flink worden afgewaardeerd
• Versterking van de opsporing in perspectief
• Vertrouwen en integriteit bij bankiers ontstaat niet vanzelf
• Vier meningen over intern toezicht
• Vijf wegen naar betere prestaties: potentieel nu benutten
• Visie- en strategieontwikkeling als creatief groepsproces
• Vitale of fatale sportieve spiralen
• Voor innovatie is lef nodig

W

• Waardevolle professionaliteit: de onmetelijkheid van goed werk
• Waarom en hoe wordt de moderne werkplek gebruikt?
• Waarom snoeien doet groeien
• Waarom zet niemand daar een mobiele ruimte voor koffie,broodjes en wifi neer?
• Waarommm? (Column Cobouw)
• Wapen je tegen kamelenneuzen en gekookte boeken: Meer grip op risico's projecten
• Wat beweegt de zorgconsument
• Wat beweegt een topmanager bij een verandering?
• Wat doen adviseurs eigenlijk?
• Wat verheldert transparantie?
• Water en Ruimte: géén wereld van verschil
• Waterschap op de hei
• Weerstand tegen crisis
• Weg met de windschermleider
• Werken met Leerlandschappen
• Werkende Creativiteit: interview in No Academy Jaarboek
• Wethouders, laat je risico's zien!
• White Paper Het Nieuwe Werken
• Whitepaper 'Het Nieuwe Werken en de facilitaire dienstverlening'
• Wie wordt de nieuwe Minister van energie?
• Worstelen met de lusten en lasten: benutting van social media door de overheid

Z

• Zelfredzame mobilist in lege bus
• Zes vragen over grijze golf
• Zes vragen over Living Building Concept
• Ziekenhuizen moeten nu een keuze maken
• Ziekenhuizen vrij in vastgoed
• Zoeken naar nieuwe manieren van samenwerking
• Zoeken naar synergie tussen veranderkunde en marketing
• Zoeken op #ov doet vermoeden dat het openbaar vervoer failliet is
• Zonder vertrouwen geen samenwerking in programma's
• Zorg en bouw spreken nog niet elkaars taal
• Zorg gebaat bij vastgoedstrategie
• Zorg voor een streepje voor: positionering vraagt om keuzes
• Zorgmarketing viert eerste lustrum
• Zorgvastgoed en governance
• Zorgvastgoedmonitor 2008
• Zuid-Limburg zet grootste stap richting brandweerzorg