Vier plausibele toekomstscenario’s geven een beeld hoe de wereld van woningcorporaties er in 2025 uit zou kunnen zien. Op indringende wijze en met een select gezelschap wordt een strategische dialoog aangegaan over de toekomst en de mogelijke routes daar naar toe.
| Het Programma Symposium Op weg naar 2025: | ||
| 14.30 | Ontvangst | |
| 15.00 | Welkomstwoord | Ilta van der Mast, Twynstra Gudde Eric Angenent, NVBW |
| 15.10 | Vier mondiale vergezichten en de visie op de financierbaarheid van de corporatiesector in Nederland in 2025 | Audrey de Werker, Rabobank |
| 15.40 | Keynote speaker: Primaire taken en doelgroepen van de corporatie anno 2025 | Arthur Docters van Leeuwen |
| 16.10 | Presentatie resultaten onderzoek en verbeelding toekomstscenario’s | Twynstra Gudde |
| 16.30 | Pauze | |
| 16.45 | Strategische dialoog: op interactieve wijze verkennen we aan de hand van actuele thema’s gezamenlijk de koers voor woningcorporaties. | |
| 17.45 | Co-referaat en paneldiscussie - Experts vanuit verschillende invalshoeken reflecteren op de strategische dialoog | Tonny van de Ven, AlleeWonen Rob Haans, De Key Sandra Korthuis, Woonconcept Jacob Dijkstra, Twynstra Gudde Arthur Docters van Leeuwen |
| 18.30 | Walking diner | |
Inschrijven
Mr Arthur Docters van Leeuwen
Arthur Docters van Leeuwen is werkzaam als Senior Research Fellow bij de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB). Voorts is hij o.m. Voorzitter van de groep van Wijzen die de minister van Buitenlandse Zaken adviseert over de hervorming van de diplomatieke dienst. Onlangs is hij benoemd tot lid van de Board of Appeal van de Europese Financiële Toezichthouders. Hij was van 2008 tot 2011 regeringscommissaris bij AEGON Ook voerde hij verschillende evaluaties uit, o.a. naar het toezicht op advocaten en de Raad voor Maatschappelijke Ontwikkeling.
In 2009 was Arthur Docters van Leeuwen de ministeriele toezichthouder op woningbouwcorporatie Rochdale. Van september 1999 tot oktober 2007 was hij voorzitter van het bestuur van de Autoriteit Financiële Markten (AFM). Daarnaast was hij gedurende de periode van 2001 tot februari 2007 voorzitter van het internationale samenwerkingsverband van financiële toezichthouders CESR (The Committee of European Securities Regulators). Van 1995 tot 1998 was Docters van Leeuwen voorzitter van het College van procureurs-generaal en van 1988 tot 1995 was hij hoofd van de Binnenlandse Veiligheidsdienst (BVD).
Zijn ervaring biedt talloze aanknopingspunten om de wereld van nu te verbinden met de toekomst van morgen. Wat zijn volgens de heer mr Arthur Docters van Leeuwen de taken en doelgroepen van corporaties in 2025? En, hoe kan dit gefinancierd worden?
Toekomstscenario’s
Het eerste scenario schetst een toekomst waarin de economie zich heeft gestabiliseerd. Tegelijkertijd is er een ontwikkeling te zien waar niet de centrale, maar juist decentrale overheden meer grip hebben gekregen op de corporatiesector. Wat betekent dit voor de corporaties?
In scenario twee is deze overheidsinvloed niet aanwezig. De overheid heeft haar grip op de sector prijs gegeven en de positie van corporaties is verschoven van het maatschappelijk middenveld naar de private sector. Meer marktwerking betekent in dit scenario een groeiende concurrentiestrijd tussen de corporaties. Wie zijn de winnaars?
Wat gebeurt er in een wereld waar de economie zich niet gedurende lange periode niet stabiliseert en de recessie zich verdiept? Dit is de wereld van het derde scenario. Het is ook een toekomst waar de overheid nauwelijks nog garanties kan bieden en invloed op heeft. De sector is op zichzelf aangewezen. Leidt deze wereld tot een systeemcrash?
Tenslotte laat het vierde scenario een toekomst zien waar de centrale overheid haar grip versterkt. Juist omdat de economie instabiel blijft, wordt er een sterke noodzaak gevoeld om centraal te sturen. Wat betekent deze grote overheidsinvloed in tijden van aanhoudende recessie voor uw corporatie?
Over het onderzoek: scenarioplanning en geïnterviewden
Scenarioplanning is een instrument om grip te krijgen op de toekomst. Het wordt vaak ingezet als de toekomst onvoorspelbaar en vol onzekerheden is. Het biedt een helder perspectief om in deze tijd doelgericht te kunnen sturen. Om tot deze scenario’s te komen, zijn in gesprek met de sector de meest belangrijke trends en ontwikkelingen geïdentificeerd. Bijvoorbeeld op het gebied van economie, politiek of techniek. De meest risicovolle en tegelijkertijd onzekere ontwikkelingen hebben de basis van de toekomstscenario’s in 2025 gevormd.
In de loop van 2011 zijn er 29 interviews gehouden met een brede vertegenwoordiging van bestuurders, directeuren en beleidsmedewerkers uit de sector van de woningcorporaties. Ook wetenschappers en andere kenners van de sector zijn geïnterviewd:
Naam : Op weg naar 2025 - Toekomstroutes voor woningcorporaties
Datum :28 maart 2012 van 0:00
Plaats :
Kosten :
Ondernemen is risico's nemen, ook voor corporaties. Het (expliciet) risicobewust handelen lijkt echter in de sector geen gemeengoed. Lees verder >
Projectmanagement bij woningcorporaties vraagt om een professionaliseringsslag. Corporaties doen er goed aan te investeren in projectmanagement en de ontwikkeling van hun professionals die werken aan steeds complexere opgaven. Lees verder >
