Wij hebben hen geholpen om, in overleg met partnerorganisaties, een visie te ontwikkelen op de organisatie in 2015 en een vertaling te maken naar de veranderopgave die daarbij hoort.
Vraag van de opdrachtgever
Op dit moment zijn de mensen die wonen in de regio Zuid Limburg ongezonder dan de mensen in de rest van Nederland. De GGD Zuid Limburg heeft daarom de ambitie om de gezondheid van mensen uit die regio te verhogen. Om die ambitie waar te maken stelt de organisatie hoge eisen aan haar eigen functione-ren en de samenwerking met partnerorganisaties. De GGD is dan ook een veranderproces gestart dat moet leiden tot een andere GGD-organisatie in 2015. Een belangrijk onderdeel van dat veranderproces is het versterken van de externe oriëntatie; door samenwerking met partners kan een gezondere regio immers sneller worden bewerkstelligd. De GGD heeft Twynstra Gudde onder andere gevraagd te ondersteunen bij het proces van gezamenlijke visievorming.
Gezamenlijke visie
Wij hebben ondersteund bij de visieontwikkeling op het vlak van publieke gezondheid en de jeugdgezondheidszorg. Ten aanzien van beide thema’s is het van belang dat de GGD samenwerkt met andere partners, zoals gemeenten, thuiszorgorganisaties, universiteiten, andere zorginstellingen, scholen et cetera. Vandaar dat wij verschillende werksessies hebben georganiseerd met vertegen-woordigers uit die verschillende organisaties. Tijdens die werksessie was het van belang te komen tot een gedragen beeld van de toekomst (wat zijn de huidige knelpunten en wat willen wij bereiken op het gebied van de gezond-heid, respectievelijk de gezondheid van de jeugd?). Dat vroeg allereerst dat de verschillende spelers een gezamenlijke ‘taal’ gingen spreken. Het uitwisselen van beelden en meningen vroeg daarom veel aandacht. Partners (die soms al jaren samenwerkte) moesten elkaar leren kennen en respect hebben voor de eigenheid van de andere organisatie. Hierbij had ik, als adviseur van Twynstra Gudde, nadrukkelijk een rol. Als ‘relatieve buitenstaander’ kon ik dat proces goed begeleiden en vervolgens de gedragen beelden vervatten in een visiedo-cument. Dat visiedocument bood een houvast voor de GGD om met haar bestuur en andere partnerorganisaties vervolg te geven aan het veranderproces.
