Van interim-manager naar directeur-grootaandeelhouder: een perspectief voor meer interim-managers? Jan Hendriks – TGIM’er vanaf 1994 – vertelt over de verschillen? “De verschillen laten zich het beste duiden langs drie fysische grootheden: snelheid, richting en breedte.
Als interim-manager werk je meestal in een tijdspanne van een half jaar, als DGA is continuïteit je tijdshorizon. Dit leidt tot sterk verschillende snelheden: als interim-manager is het vlammen, als DGA bewaak je veel meer of het tempo voor de organisatie en voor jezelf langere tijd vol te houden is. Voor een interim-manager is de richting veelal bepaald: reorganisatie, sanering of ontwikkeling. Als DGA sta je zelf aan de lat om de richting te bepalen: uitdagend aan de ene kant, niet altijd gemakkelijk aan de andere. Als interim-manager biedt je opdracht focus, de eindverantwoordelijkheid van de DGA vereist juist maximale breedte.”
Heb je tips voor de interim-managers en voor het bureau (TG) vanuit het perspectief van de opdrachtgever?
Verplaats je in de schoenen van de opdrachtgever en kijk hoe je kunt bijdragen aan de positie van de DGA op elk van de genoemde grootheden.
.jpg?hid=img;q=100;q=100;w=96;h=96)
.jpg?hid=img;q=100;w=96;h=96;ar=1)
.jpg?hid=img;q=100;w=60;h=60)