Opbouw van het programma
Ik interview alle stakeholders, waardoor ik een beeld krijg van de historie, de huidige problematiek, wensen en behoeftes en bepaal mijn korte- en langetermijn interventies. Mijn scan is gebaseerd op de kernprocessen van programmatisch werken: doelen stellen, projecten specificeren, risico’s in kaart brengen, programmaorganisatie ontwerpen en besturing inrichten, budgetten laten autoriseren, de omgeving en de transversale relaties in kaart brengen.
Effectuering van het programma
Om succesvol te blijven zijn actief opdrachtgeverschap, betrokkenheid van gebruikers, een ervaren programmamanagementteam, heldere doelstellingen en een duidelijke afbakening van het programma even belangrijk. Al mijn interventies zijn gericht op het verbeteren van de samenwerking in een multiculturele omgeving door teambuilding en continue en heldere communicatie. En natuurlijk door projecten goed uit te laten voeren.
Veranderingen zijn onomkeerbaar
Ik heb een volledig en sterk programmamanagementteam neergezet, de belangrijkste businesscases zijn goedgekeurd, alle projecten worden degelijk uitgevoerd, de stroom van resultaten is op gang gekomen en worden aan de lijnen overgedragen. Door het aanbrengen van focus zijn de fundamentele veranderingen in gang gezet in beide organisaties.
Periode: november 2006 – juli 2009
Enige bescheidenheid en meer realisme lijken meer gepast bij het aanpakken van veranderprogramma's. Ook in de kleine stapjes blijkt programmamanagement echter veranderingen te kunnen ondersteunen. Lees verder >
