Cases:

Ketenregie in de zakelijke dienstverlening

Een groot concern met een brede zakelijke dienstverlening wil haar klantprestaties verbeteren. De uitdaging is verschillende divisies en partners te laten samenwerken in de keten.

Contact

Ketenregie in de zakelijke dienstverlening
Ferry Bezem
Partner
Tel: 033 4677687
ln.gt@ebf

De dienstverlener is ingericht in 4 divisies: sales, operatie, onderhoud, levering. Daarnaast wordt gebruik gemaakt van toeleveranciers. de klantprestatie is afhankelijk van de prestaties van iedere schakel in de keten.

Uitdaging in de keten

De samenwerking tussen de schakels in de keten is beperkt. Ieder onderdeel heeft eigen ambities, belangen, doelen en competenties. Om de groei te kunnen realiseren, prestaties waar te maken en financieel beter te presteren is gekozen om ketenregie vorm te geven door de organisatie in te richten naar businesslines per product. De volgende vraag is hoe?

Betrokkenheid en samenwerking

Een projectteam heeft op basis van de doelen en procesanalyse een voorstel gedaan aan de betrokken directeuren om de organisatie opnieuw in te richten op basis van de ketenregie principes. Periodiek is de gehele organisatie betrokken om analyses en voorstellen te toetsen, zodat betrokkenheid werd georganiseerd. Samenwerking ontstond door inzicht, vertrouwen en commitment.

Zowel de invulling als de consequenties (strategisch, financieel, operationeel, bestuurlijk/grip) zijn zorgvuldig in kaart gebracht, alsmede de vervolgaanpak. Op basis van het voorstel waarbij ingespeeld wordt op het realiseren van de doelen en verschillende belangen is een positief besluit genomen. Vervolgens is projectmatig de implementatie vormgegeven, waarbij de organisatie onder begeleiding de verandering zelf heeft vormgegeven.

Resultaat: grip op de keten

Het resultaat is grip op de procesketen door transparantie in proces en organisatie: het gezamenlijk belang zorgt voor samenwerking en een basis voor verdere optimalisatie. Het effect is betere klanttevredenheid, meer snelheid en minder verspilling.

 

Auteur(s):


Ferry Bezem
Ferry Bezem
"Als partner ligt mijn expertise in het verbeteren van prestaties van organisaties. Daarbij gaat het veelal over strategie, organisatieinrichting, operational excellence, besturing, verandermanagement, projectmanagement en Het Nieuwe Werken. "

Leo Schunck
Leo Schunck
"Bij Twynstra Gudde houd ik mij bezig met het doorvoeren van prestatieverbeteringen van dienstverlenende organisaties. Mijn werk varieert van inrichtingsvraagstukken en vraagstukken over wel of niet uitbesteden van activiteiten tot het financieel doorlichten en het kwantitatief en kwalitatief beoordelen van de geleverde prestaties."

Tags

Gerelateerde Ideeën:

Schrijf uw reactie op dit artikel

  • Log in via::
  • log in via twitter
  • Login via facebook
  • Of door hier uw gegevens in te vullen

Filter

Zoek en filter specifiek op markten, diensten, ideeën en mensen

Auteur(s):

  • Ferry Bezem
  • Ferry Bezem
  • Leo Schunck
  • Leo Schunck

Filter

Zoek en filter specifiek op markten, diensten, ideeën en mensen
Artikel

Onderzoek - Uitbesteden van Maatschappelijk Vastgoed

aantal reacties 0
  • Onderzoek - Uitbesteden van Maatschappelijk Vastgoed
  • Als vervolg op het onderzoek 'Professioneel Gemeentelijk Vastgoed' (2010) voert Twynstra Gudde een verdiepend onderzoek uit naar het uitbesteden van taken op het gebied van Maatschappelijk Vastgoed. Lees verder >

Artikel

Trends en ontwikkelingen op het gebied van facility management

aantal reacties 0
  • In 2010 heeft Twynstra Gudde in samenwerking met beroepsvereniging Facility Management Nederland (FMN) het facility management marktonderzoek uitgevoerd. Dit onderzoek heeft veel inzicht opgeleverd in de belangrijkste trends en ontwikkelingen op het gebied van facility management. Lees verder >

Top 3 artikelen

Top Cases

Top 3 publicaties

Filter

Zoek en filter specifiek op markten, diensten, ideeën en mensen

Tags

Filter

Zoek en filter specifiek op markten, diensten, ideeën en mensen