Resultaten behalen met projectmatig werken
Het Zeeuws Radiotherapeutisch Instituut (ZRTI) bevindt zich in een omgeving waarin ontwikkelingen elkaar snel opvolgen waardoor de behoefte om projectmatig en resultaatgericht te kunnen werken toeneemt. Wij zijn gevraagd trainingen projectmatig werken en ondersteuning ‘on the job’ voor het project ‘CT-scan’ aan te bieden voor zowel projectleiders als projectmedewerkers binnen het ZRTI.
Investeren via verschillende wegen
Wij begeleiden het ZRTI bij hun investering in het professionaliseren van projectmatig werken door middel van:
Een succesvolle aanpak met aandacht voor kennisoverdracht èn de toepassing van opgedane kennis in de praktijk, waarbij gaandeweg heldere spelregels en eenduidige taal ontstaan rondom projecten binnen het ZRTI. Dit alles draagt bij aan een uniforme aanpak om resultaten beheerst te bereiken en unieke opgaven te realiseren.
Het CT-project
Specifieke aandacht wordt besteed aan het project ‘Aanschaf CT-scan’. Een kostbaar en relevant project voor het ZRTI gezien de aanschafwaarde en het belang van de functionaliteiten van dit apparaat voor een onderdeel van het primaire proces. Samen met ons is het project tijdens een project-start-up in de steigers gezet. Nu, gedurende de uitvoering, bijt een enthousiast team zich vast in alles wat bij dit project komt kijken; welke eisen worden gesteld aan een nieuw apparaat, hoe betrekken we diverse mensen uit de organisatie bij dit project en hoe zorgen we dat het zorgproces niet of zo kort mogelijk onderbroken wordt tijdens de vervanging. Wij adviseren de projectleider en het team bij de uitvoering van het project. Een uitdagende opgave voor het ZRTI waar de medewerkers de opgedane kennis en vaardigheden tijdens de training en begeleiding goed kunnen inzetten!
Periode: december 2010 – juli 2011
Projectmanagement bij woningcorporaties vraagt om een professionaliseringsslag. Corporaties doen er goed aan te investeren in projectmanagement en de ontwikkeling van hun professionals die werken aan steeds complexere opgaven. Lees verder >
Er zijn verschillende redenen waarom een project niet zonder meer past binnen de bestaande inrichting van de permanente organisatie. De projectorganisatie moet per project geregeld worden; het werken voor een project is namelijk (meestal) niet gebruikelijk. Lees verder >
