De nieuwbouw anders
Na de realisatie van tijdelijke gebouwen voor de poliklinieken, spoedeisende hulp, een huisartsenpost, apotheek en een nieuwe dialyseafdeling, heeft het ziekenhuis de rest van de nieuwbouw aanbesteed. Enerzijds door tegenvallende aanbestedingsresultaten en anderzijds door allerlei ontwikkelingen in de zorgmarkt, adviseren en begeleiden wij het ziekenhuis bij het heroverwegen van de vernieuwbouwplannen.
In een globaal Programma van Eisen zijn wij uitgegaan van nieuwe concepten zoals een flexibele polikliniek, een standaard kliniek, onderscheid tussen kernfuncties en functies die uitgeplaatst of uitbesteed kunnen worden. Onder deze optimalisatieplannen valt ook een betere zorglogistiek. Dit globale programma heeft als basis gediend om een nieuwe structuurplanstudie te maken voor het terrein van het ziekenhuis.
Flexibiliteit
Omdat het ziekenhuis de tweede locatie op korte termijn wil afstoten, is de nieuwbouw geknipt in twee delen. Deel 1 omvat de nieuwbouw van een bouwdeel dat ten opzichte van het oorspronkelijke plan flexibeler moest zijn. Voor deel 2 worden door het Groene Hart Ziekenhuis diverse scenario's bekeken.
Businesscase met een marktpartij
Terwijl de ontwikkeling van deel 1 van de nieuwbouw doorgaat, wordt voor de haalbaarheid van het totale plan een businesscase opgesteld. Hiervoor is een vastgoedpartner geselecteerd, om gezamenlijk de ontwikkeling van het gebied rond het ziekenhuis op te pakken. Bij de selectie van deze potentiële vastgoedpartner hebben wij het ziekenhuis een aantal overwegingen voorgehouden betreffende verwachtingen van samenwerking, risicoprofiel en wat dit vraagt van de eigen organisatie ten aanzien van gedrag en besluitvaardigheid.
De businesscase zal uitmaken of de locatie het ziekenhuis én de vastgoedpartner voldoende ontwikkelmogelijkheden biedt om een duurzame samenwerkingsrelatie aan te gaan.
Periode
2000 – 2007:
Ontwikkeling en realisatie van diverse nieuwbouwonderdelen
augustus 2007 – december 2007:
Onderzoek naar de haalbaarheid van complete nieuwbouw
januari 2008 – heden:
Ontwikkeling van een deel van de (gewijzigde) nieuwbouw (casco-inbouw)
Programma van Eisen voor een businesscase totale ziekenhuislocatie, verkenning samenwerking vastgoedpartner.
