Twynstra Gudde

Overzicht
Auteur(s)
Tags

Een zeer belangrijk besluit in het kader van de landelijke aandacht die er op dit moment voor fusies en mededinging is, in relatie tot de concentratie en spreiding van ziekenhuiszorg.

Twynstra Gudde heeft het proces van concernvorming vanaf de start van de gesprekken tussen de ziekenhuizen in 2008 begeleid en met veel betrokkenen in de ziekenhuizen invulling gegeven.
Daarbij is een door ons bureau ontwikkeld procesontwerp gehanteerd. Ook is een voor Nederland uniek besturingsconcept ontwikkeld waarin de beide ziekenhuizen zelfstandig blijven functioneren binnen één concern, waarbinnen vanuit de zelfstandigheid wordt samengewerkt. Ter onderbouwing is een breed marktonderzoek uitgevoerd en zijn er plannen ontwikkeld voor de samenwerking in de backoffices.

Over de fiscale aspecten adviseerde Deloitte. Daarnaast is, samen met een expertteam van Van Doorne (bestuurs- en mededingings-juridisch) en SEO (mededingingseconomie), een mededingingsstrategie ontwikkeld en zijn de procedures bij de NMa begeleid.

Op dit moment begeleiden wij de definitieve besluitvorming in de ziekenhuizen en de start van het nieuwe concern per 1 januari 2012.

Aan de opdrachten werkten Anke ter Horst-Duffhues (bestuursadvies), Bram den Engelsen, Johanneke Schilthuis, Kim Grinwis (marktonderzoek), Edwin Kaats (backoffices) en Anne Dekker (management besluitvorming) mee. Contactpersoon is Hein Abeln, partner bestuursadvies.

Hier een link naar het persbericht van de ziekenhuizen: http://www.mcl.nl/Over-het-MCL/Nieuws-en-actualiteiten/167/nma-verleent-vergunning-samenwerking-mcl-en-de-tjongerschans.html.

Auteur(s):

Hein Abeln
"Strategievorming, samenwerking, fusies en de besturing en het verandermanagement van en tussen complexe organisaties van professionals en hun interne en externe toezichthouders zijn mijn specialisaties als partner Bestuursadvies."

Johanneke Schilthuis
"Door alle ontwikkelingen die op zorginstellingen afkomen, ontkomen we niet meer aan het maken van keuzes. Met de komst van de marktwerking en het meer transparant maken van de inhoud van de zorg, worden er steeds hogere eisen aan instellingen gesteld. Ik help zorginstellingen graag bij het maken van deze keuzes. 'Samen' is hierbij het sleutelwoord; samen met de instelling zodat het van jullie is, en samen met de professional, zodat het een toekomstbestendige richting is."

Bram den Engelsen
"Ziekenhuizen en andere zorginstellingen staan voor grote strategische keuzes. Wat is een toekomstbestendige, onderscheidende en geloofwaardige positionering?"

Kim Grinwis
"Als bedrijfskundige met een master in Verandermanagement werk ik aan vragen van organisaties die gaan over organisatieverandering. Mijn focus ligt hierbij op de gezondheidszorg."

Edwin Kaats
"Effectieve verbindingen, daar ben ik als adviseur altijd naar op zoek. Ik help organisaties die aan de wieg staan van een nieuwe samenwerking. Of waar de samenwerking verbeterd moet worden. Gedwongen of vrijwillig. Samenwerken is vooral betekenisvolle relaties ontdekken, ontwikkelen en benutten. Ik doe dat in een breed scala aan soorten organisaties: publiek en privaat en in allerlei sectoren. "

Anke ter Horst - Duffhues
"Ziekenhuizen zijn op dit moment in een grote transitie naar meer marktgerichtheid en hogere kwaliteit. Het zijn vaak heel complexe processen met veel verschillende belangen. "