Twynstra Gudde

Overzicht
Auteur(s)
Tags

Creëren van een nieuwe organisatie

De meeste mensen die in de nieuwe organisatie komen te werken zijn afkomstig uit de bestaande organisaties. Zij moeten zich thuis voelen en de nieuwe gemeente tot een succes maken. Kernelementen van onze aanpak zijn dan ook geweest:

het eigenaarschap van het proces bij de beide gemeenten laten: plan van aanpak, ontwerp en implementatie van alle belangrijke producten zijn met en door de medewerkers gemaakt. Waar nodig zijn zij ondersteund door externe experts
regie voeren op het proces: wij begeleidden de stuurgroep, zaten de projectgroep voor en waren sparring partner voor de werkgroepvoorzitters
expertise inbrengen waar nodig: een herindeling is een unieke opgave. Dat betekent dat wij op onderdelen extra expertise inbrachten

Geboorte van de nieuwe gemeente

Uiteindelijk ontstaat 1 januari 2011 de nieuwe gemeente Eijsden-Margraten. Een gemeente die is toegerust op effectieve en efficiënte dienstverlening voor haar burgers.

burgemeester Pelzer:

"Twynstra Gudde heeft ons fusieproces goed begeleid door kennis en kunde over het fusieproces te combineren met een pragmatische en faciliterende werkhouding."

Auteur(s):

Audrey Rohen
"Organisatieveranderingen in de (lokale) overheid: samenwerkingsopgaven, fusies en ontvlechtingen. Resultaatgerichtheid in complexe, politiek-bestuurlijk gevoelige omgevingen. Partner en manager van de adviesgroep Overheid en Organisatie. . "