Twynstra Gudde

Overzicht
Auteur(s)
Tags

Bijzondere aanpak
In 2008 leidde de internationale kredietcrisis in onverwacht snel tempo tot een recessie. Brabant werd naar verhouding extra zwaar getroffen. De provincie wilde snel en adequaat handelen om de gevolgen van de kredietcrisis te beperken en de economische structuur te versterken. Om te kunnen leren van deze Aanpak kredietcrisis evalueerden de adviseurs van Twynstra Gudde, samen met prof.dr. F.W.M. Boekema, de 'Aanpak kredietcrisis in zijn context en in samenhang (artikel 217a)'.

Ontwikkeling en uitvoering Aanpak kredietcrisis onderzocht via bureauonderzoek en interviews met betrokkenen (bestuurders, ambtenaren en bedrijfsleven).
Conclusies geformuleerd over doeltreffendheid en doelmatigheid economische maatregelen en over besluitvorming/sturing op proces en betrokkenheid.
Lessen gepresenteerd voor vergelijkbare, toekomstige (crisis)situaties en regionaal-economisch beleid.

Implementatie lessen
Van de Aanpak kredietcrisis en de onderliggende patronen die daarin zichtbaar zijn geworden kan veel worden geleerd. De gepresenteerde lessen hebben betrekking op de rolopvatting van de provincie, de rolinvulling van de provincie in coalities en het handelen onder druk. Gedeputeerde Staten betrekt de lessen bij het opstellen en uitvoeren van het economisch programma Brabant.

Marius Zweedijk, projectleider evaluatie Aanpak kredietcrisis:
‘Twynstra Gudde heeft goed geluisterd en meegedacht bij de aanpak van onze evaluatie; de adviseurs waren continu bereikbaar, flexibel en deskundig. Kortom, een prettige samenwerking met in een kort tijdsbestek het gewenste eindresultaat.’

Auteur(s):

Jaap Groenendijk
"Ik help bestuurders en ambtelijke professionals bij beleidsontwikkeling en evaluatie. Als partner van Twynstra Gudde adviseer ik vooral de rijksoverheid en regionale overheden. In het bijzonder op het gebied van mobiliteit, de relatie met ruimtelijke ontwikkeling en de kwaliteit van de leefomgeving. "

Marieke Blekemolen
"Ik ben gespecialiseerd in het opzetten, uitvoeren en begeleiden van beleids- en evaluatieonderzoek. Voornamelijk in opdracht van de rijksoverheid, maar ik werk ook geregeld voor provincies en gemeenten. "

Jeroen den Uyl
"Het netwerk, de omgeving, van een organisatie (profit of non-profit) is een belangrijke succesfactor voor die organisatie. Dat geldt ook voor burgers, ondernemers, of werknemers in organisaties. Mij boeit het enorm om organisaties samen te brengen en samen te laten werken, professionals bij elkaar te brengen en effecten van elkaar te laten leren. "