Mee worstelen
De keuze voor ons bureau was snel gemaakt weet hij: “We hebben al eerder goede ervaringen opgedaan met Twynstra Gudde tijdens een ontwikkeltraject van onze lijnmanagers. Daardoor begrijpen de adviseurs ook goed waar de projectleiders en –managers bij het Kadaster mee worstelen.”
Er werd vervolgens een programma opgesteld, met onder andere een driedaagse persoonlijke effectiviteitstraining. “Een leuk programma, enthousiast ontvangen door de deelnemers. Er werd gekeken naar de cultuur, de unieke rol van mensen en dergelijke. Ook met een terugkomdag daarna en onwikkelingsgesprekken.”
Investering waard
Het resultaat? “Een hoge mate van tevredenheid”, laat Fons enthousiast weten. “Iedereen was er heel blij mee, het was de investering meer dan waard. En tot op heden merk je de effecten van de training. Het leeft nog steeds. Mensen hebben meer bewustwording gekregen. Daarom gaan we een terugkomdag organiseren en komt er in 2011 een vervolgtraject.”
Dit is het inleidende hoofdstuk van het boek 'Managen = Gewoon Doen' (Kluwer, 2011). In elke organisatie is er iemand die leidinggeeft. De leidinggever heeft titels als manager, akela, coördinator, teamleider of projectleider. Gemakshalve beschouw ik deze titels als synoniemen. Lees verder >
