Project- en managementteamassessment
Naast individuele assessments verricht Twynstra Gudde ook team-assessments. Daarbij wordt de teamprestatie geplaatst in de context van de gewenste teamcompetenties. Het teamassessmentrapport bevat ontwikkeladviezen voor het team om een gewenste verandering te realiseren.
Wij kunnen twee verschillende assessmentmethoden aanbieden om een team te assessen:
Assessment op basis van de teamgame ‘Page’. Dit is een spelsimulatie waarbij het team bepaalde werkzaamheden uitvoert waaruit daadwerkelijk gedrag, attitude en kennis zichtbaar wordt. Gedurende het spel is er gelegenheid gezamenlijk te reflecteren en elkaar feedback te geven.
Teamassessments
Een teamassessment voor een projectteam of managementteam bestaat uit diverse teamspecifieke simulaties zoals een vergadering, presentatie aan een klant, gesprek met het Bestuur, etc. Het team volgt een uitgekiend programma dat op basis van de te assessen teamcompetenties is opgesteld. De teamleden voeren opdrachten uit die gebaseerd zijn op hun dagelijkse praktijk. Hierbij worden het teamgedrag en de samenwerking door ervaren teamassessoren geobserveerd. Na elke oefening wordt met het team nabesproken hoe hun samenwerking is verlopen en worden de teamleden uitgenodigd om met elkaar hun teamgedrag te evalueren. De resultaten van de samenwerking worden in een rapport beschreven en de effectiviteit van het teamgedrag wordt van een score voorzien. In het rapport worden aanbevelingen gedaan hoe het gedrag verbeterd kan worden. Dit rapport en de bespreking met de teamleden kan de basis vormen voor een ontwikkeltraject voor het team dat met teamcoaching verder wordt begeleid.
Alliantieteam assessment
Alliantie is het sleutelwoord voor de vorm waarin een organisatie als opdrachtgever in samenwerking met de aannemer steeds vaker complexe projecten wil realiseren. De opdrachtgever is op zoek naar de aannemer die het meest geschikt is om samen een alliantie aan te gaan.
De samenwerkingskwaliteiten worden onderdeel van de gunningprocedure.
Wij voeren voor de opdrachtgever team-assessments uit waarin de beoogde alliantieteamleden van de opdrachtgever en de aannemer samen hun samenwerkingsvaardigheden mogen tonen. Op basis van onze beoordeling krijgt elke aannemer een score waaruit blijkt hoe wij die toekomstige samenwerking inschatten.
Het gehele proces moet in detail georganiseerd zijn. Het gaat immers om grote belangen. Een probity officer als onafhankelijke observator is continu aanwezig om te kijken of elke aannemer hetzelfde assessment krijgt. Alles stappen zijn uitgeschreven, alles moet te controleren zijn. Oefeningen die op maat gemaakt zijn worden uitgetest en gecontroleerd.
Om vooraf goed te kunnen voorspellen wat de daadwerkelijke kwaliteit zal zijn van samenwerking, is een meetlat nodig. Deze meetlat bestaat uit een aantal competenties die te maken hebben met een alliantie samenwerkingsverband. Op basis van deze competenties beoordelen wij de kwaliteit van samenwerking en schrijven wij een rapport wat alleen door de aannemer gelezen wordt. De score wordt doorgegeven aan de opdrachtgever, zodat deze dit mee kan nemen in zijn gunningprocedure. Het assessmentrapport dient bij de start van het alliantieteam nog een tweede doel: de teamleden weten nu op voorhand hun eigen sterkten en valkuilen.
(her-)Plaatsingsprocedures n.a.v. reorganisaties
Een organisatie heeft tot doel een efficiënte organisatie met een heldere structuur te worden, waarin het leuk is te werken en waarin ieder zijn bijdrage aan missie en doelstelling kan realiseren. Om deze ambitie te verwezenlijken is vaak een reorganisatie noodzakelijk. Deze richt zich op twee doelen: enerzijds het intern op orde brengen van de organisatie en anderzijds het verscherpen van de oriëntatie op de omgeving. Om deze doelen te bereiken, wordt gestart met het herzien van de structuur, het creëren van nieuwe functies en een andere vorm van aansturing, met daarbij aandacht voor de organisatiecultuur en versterking van leidinggevende kwaliteiten.
De reorganisatie heeft consequenties voor de eisen die gesteld worden aan het personeel, welke over een diversiteit van competenties moet beschikken.
Zelf-assessment, ondersteuning selectiecommissie en ontwikkeladviezen
Wij ondersteunen een directie bij het opzetten en uitvoeren van de plaatsingsprocedure van de belangrijkste leidinggevende functies die in eerste instantie zullen worden geselecteerd uit het huidige personeelsbestand.
Concreet kunnen onze diensten zijn:
