Realisatieprogramma’s worden zo stelselmatig getoetst waarna adequate beheersmaatregelen worden getroffen om risico’s te minimaliseren en de beoogde baten te kunnen borgen.
Professionalisering in de ICT-dienstverlening voor ambtenaren bestuurders en politici is steeds vaker een onderwerp op de managementagenda. Door ICT-dienstverlening uit te besteden wordt getracht kostenbesparingen te bereiken. Professioneel opdrachtgeverschap POG en kunnen regisseren van de agenda en operatie van de informatiehuishouding blijken dan nieuwe opgaven die de aandacht vragen. Daar waar in eigen beheer ICT-dienstverlening, informatie- en kennisdiensten worden opgetuigd, moeten overheden zelf de bedrijfsvoering bedrijfsmatig optuigen. Daarbij is het gangbaar via de blauwdruk aanpak planmatig de nieuwe organisatie en besturing vorm te geven.
De blauwdrukken die in project- en programmaplannen veelal uitvoerig worden beschreven vragen initieel om een risicoanalyse. De RISMAN-methode biedt het kader om deze risicoanalyse gedegen uit te kunnen voeren en de benodigde beheersmaatregelen te kunnen benoemen. Twynstra Gudde stond mede aan de wieg van de RISMAN-methode en heeft deze op grote ICT-initiatieven binnen overheden samen met haar opdrachtgevers toegepast. De beheersmaatregelen bieden daarna een verzekering om de kans op uitglijders te minimaliseren.
