Veel medewerkers binnen de politieorganisatie verkeren – nu of de komende periode – in een onzekere tijd. De politieorganisatie gaat van 25 regionale politiekorpsen, het KLPD en de voorziening tot samenwerking Politie Nederland (vtsPN) naar één nationale politie. Door de komst van een nationale politie krijgt elke politieorganisatie te maken met een nieuwe organisatiestructuur, een verandering die grote impact heeft. Vooral op de aansturing van het politiewerk. Het uitvoerende politiewerk zal, aldus de Minister van Veiligheid & Justitie, nauwelijks veranderen. De veranderingen zullen het politiewerk juist beter maken, denk aan minder bureaucratie en meer ruimte voor de professional.
Kenmerken van een reorganisatie
Een reorganisatie wordt door iedereen op een andere manier ervaren en beleefd. Sommige medewerkers zien het als een uitdaging en een kans, terwijl andere medewerkers onzekerheid en spanning ervaren. Uit onderzoek blijkt dat verschillende kenmerken invloed hebben op deze beleving. Denk bijvoorbeeld aan de duur van de verandering (kort of lang), de impact (op werk, op privé-situatie), persoonlijkheidskenmerken (mate van zelfvertrouwen) en de ervaren steun van de leidinggevenden (luisterend oor, meedenken over toekomstper-spectief) enzovoorts. Al deze kenmerken kunnen een positief of negatief effect hebben op de waargenomen stress van de verandering.
De leidinggevende als ‘stressor’ of rolmodel?
De leidinggevende heeft bij een reorganisatie vaak een lastige rol. Enerzijds wordt de leidinggevende vaak gezien door medewerkers als ‘stressor’, omdat hij of zij het veranderingsproces initieert en aanstuurt. Anderszijds is de leidinggevende vaak ook een ‘coping factor’; medewerkers leren omgaan met onzekerheid door steun van de leidinggevende. Voor leidinggevenden is het een moeilijke opgave om een verandering op een goede manier te leiden en daarbij zichzelf niet te verliezen. Voor de politie is het zeker een belangrijke uitdaging, omdat het reorganisatietraject ook veel onzekerheid teweegbrengt bij leidinggevenden zelf. De uitkomst van de reorganisatie is voor velen namelijk nog ongewis en tegelijkertijd wordt er door je omgeving een behoorlijk appèl op je gedaan.
Handvatten voor politieleiders en -medewerkers
Vanuit onze ervaring geven we graag enkele handvatten mee aan politieleiders:
Ook medewerkers onderling kunnen elkaar ondersteunen. Neem bijvoorbeeld tijd en ruimte voor reflectie met collega’s en zorg ervoor dat je regelmatig afstand neemt van je werk en andere dingen doet.
Door vanaf het begin af aan te erkennen dat een reorganisatie een lastig proces is voor iedereen, wordt de kans op een succesvolle verandering groter. Wij denken graag mee over een passende aanpak bij uw reorganisatie, benader ons geheel vrijblijvend voor onze mogelijke ondersteuning.
In veel organisaties maken de professionals het verschil. Dat geldt voor het onderwijs, maar ook de politie en de zorg. Juist de leraar, rechercheur en verpleegkundige krijgen – althans in woorden – veel aandacht. Lees verder >
De minister van Veiligheid en Justitie heeft onlangs aangekondigd dat hij verwacht dat alle organisaties in de sectoren Openbare Orde en Veiligheid en Openbaar Bestuur eind 2011 dienen te beschikken over continuiteitsplannen voor uitval electriciteit en ICT. Lees verder >
