Theo van der Tak ging samen met Hans Licht (Phaos) en Jo Bos (Jo Bos en Co) in op De state-of-the-art in programmamanagement. Ze hebben onderzocht waar we staan in het vakgebied, wat de laatste trends zijn en namen ons mee in hun bevindingen.
Programmamanagement gaat nog wel eens te veel over het hoofd, en te weinig over het hart, aldus Jaap Warmerhoven en André Schaminée. In hun sessie Programmamanagement van hoofd naar hart lieten ze zien hoe je mensen kunt aanspreken op persoonlijk niveau en in gesprek kunt komen over een aantal van de meest taaie vraagstukken in programma's; eigenaarschap, wantrouwen en betrokkenheid.
Debora Strijbos en Hannah Boven hebben samen met de deelnemers (nieuwe) kennis gemaakt door de complementariteit van veranderkunde en programmamanagement op te zoeken. Ze gingen in op de vraag wat beide vakgebieden van elkaar kunnen leren en hoe ze elkaar kunnen versterken: veranderkundige + programmamanager ≠ verandermanager; sturen op maakbaarheid of kansrijkheid?
Wat zijn de werkende principes van social media en netwerken? Wat is de impact van deze ontwikkeling op programma’s? Hoe beïnvloedt dit de communicatiestrategie van de programmamanager? In hun bijdrage gingen Tom Gouman en Migiel Gloudemans in op de échte waarde van social media en bekeken ze de impact op programma's: De impact en waarde van #socialmedia voor de programmamanager.
Roelof Benthem en Niels Vrije presenteerden in hun workshop hun visie op Strategisch Omgevingsmanagement aan de hand van het programma Binnenvaart van het Havenbedrijf Rotterdam. Met de deelnemers verkenden ze vervolgens de verschillende praktijkdilemma’s en onderzochten ze wat wel en niet werkt in de praktijk: Realiseren van mutual gains in programma's: meer dan traditioneel omgevingsmanagement!
Hans Gootjes van de KNGU en Helmuth Stoop van Twynstra Gudde deden een bijdrage genaamd Creëren van samenwerking op glad ijs. Zij gingen in op de complexiteit van het creëren van samenwerking, vanuit hun ervaringen in de schaatswereld. Een wereld die moest veranderen in een professionele topsport(event)organisatie. Over belangen(verstrengeling), dilemma's, intriges, ambities en verschil tussen woord en daad. Gezamenlijk maakten ze de top 10 ‘condities voor excellente samenwerking in programma’s’.
Om de juiste prioriteiten te bepalen en keuzes te kunnen maken in een programma, speelt risicomanagement een steeds grotere rol. In haar huiskamergesprek ging de programmamanager van het Hoogwaterbeschermingsprogramma bij het Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier, Henrike Branderhorst, in op het Sturen van complexe programma's en de rol van risicomanagement daarin. Dat deed ze samen met Sjoerd Blokpoel van TG.
Veel programma’s zijn gericht op het ontwikkelen van organisaties. In behoorlijk wat gevallen lopen deze programma's minder lekker dan gedacht. Onder meer doordat de visie op de gewenste ontwikkeling onvoldoende doordacht wordt. Manon Ruijters en Björn Prevaas denken dat programmamanagers en organisatieontwikkelaars nog veel van elkaar kunnen leren. Hoogste tijd om hun werelden aan elkaar te verbinden, en dat deden ze in de sessie: Programmamanagement en organisatieontwikkeling: when two worlds unite.
Hiernaast verzorgden ook diverse oud-TG'ers bijdragen tijdens het PGM Open.
Wil je meer weten?
Kon je niet op 2 februari aanwezig zijn, en wil je wel meer weten over wat wij voor jou en je organisatie kunnen betekenen op het gebied van programmamanagement, mail dan naar Björn Prevaas (bps@tg.nl) of neem contact op via 06-53166949.
