In een programma, zoals Ruimte voor de Rivier, werken we in een dynamische omgeving: de visie verschuift, de strategie wordt steeds concreter, de realisatie van allerlei werken komt dichterbij en bestuurlijke plannen en voorkeuren veranderen door wisselingen van de wacht. In dat veld moet risicomanagement niet bestaan uit een kille procedure die standaardmatig wordt afgewerkt. Teveel merk je dat binnen projecten en programma’s risicomanagement een technocratische operatie is, die soms uitmondt in het afwerken van een lijstje.
