Als eerste maatregel sneden zij in hun personeelsbestand, waarbij de zogenaamde ‘flexibele schil’ het eerst aan de beurt was. Het gevolg hiervan was dat veel aanbieders van flexibele resources, zoals detacheerders en uitzenders, bleven ‘zitten’ met een groot aantal medewerkers zonder opdracht.
Ook aanbieders van consultancydiensten werden geraakt door de crisis. Deze aanbieders moesten hierdoor scherp op kosten sturen om het hoofd boven water te houden.
Samen met Reinoud van den broek van Hewitt en Frans Liem van IG&H geeft Carol Lemmens zijn visie op de wijze waarop consultancy-firma's anticiperen op het huidig economisch klimaat. Het artikel is als bijlage bijgevoegd.
