Selectie-assessment
Een selectie-assessment heeft als primair doel om de meest geschikte kandidaat voor een vacature te benoemen. Het assessment doet een uitspraak over de mate van geschiktheid van kandidaten voor een functie. Tevens worden ontwikkelpunten aangegeven waarmee de kandidaat zich nog meer geschikt voor de functie kan maken. Elk assessment is een individueel assessment, dat wil zegen dat van elke kandidaat een assessment wordt afgenomen ten aanzien van het bij de functie horende competentie profiel; kandidaten voor dezelfde functie worden niet onderling vergeleken. De opdrachtgever vergelijkt op basis van de assessmentrapporten de kandidaten en maakt een keuze.
Ontwikkelassessment
Een ontwikkelassessment heeft primair als doel om te komen tot een ontwikkeladvies en een inschatting van het potentieel van een medewerker. Het assessment doet geen uitspraak over de mate van geschiktheid voor de functie, maar wel worden ontwikkelpunten benoemd en worden suggesties voor ontwikkelactiviteiten gedaan waarmee de kandidaat zich voor een functie beter kan toerusten.
Vaak worden ontwikkel-assessments toegepast als vertrekpunt voor een leertraject, vaak als onderdeel van een management development aanpak of naar aanleiding van een reorganisatie.
Loopbaanassessment
Een specifieke vorm van een ontwikkel-assessment is het loopbaanassessment. Uitgangspunt hierbij is meestal een loopbaanvraag van een individuele medewerker. De oefeningen en rapportage zijn sterker gericht op mogelijke loopbaanrichtingen voor de kandidaat en bijbehorende ontwikkelpunten. Vaak wordt dit assessment met behulp van het invullen van een zelf-assessment werkboek ondersteund. Daarnaast wordt aandacht besteed aan de uitvoering van de voorgestelde loopbaanrichting door middel van actieplannen.
Zelf-assessment
Het doel van een zelf-assessment is dat men door middel van een werkboek met opdrachten reflecteert op het eigen handelen in een bepaalde functie. Hierbij wordt o.a. de oefening 360 graden feedback toegepast. Op basis van een op maat gemaakte werkboek en gesprekken met de assessor kan een ontwikkeladvies worden opgesteld. Op grond van de resultaten van dit werkboek:
Dit advies kan weer dienen voor het opstellen van een POP (persoonlijk ontwikkelplan) door de kandidaat waarin het ontwikkeltraject wordt bepaald en een actieplan wordt opgesteld.
Projectmanagerassessment
Een projectmanagerassessment is een instrument waarmee een projectbetrokkene een diagnose van het eigen gedrag uitvoeren aan de hand van schriftelijke vragen en een assessment. Hiermee krijgt de kandidaat inzicht in de het eigen functioneren in relatie tot de kwaliteitscriteria van zijn functie. Ook zijn eigen sterke en zwakke punten worden beschreven.
Ontwikkelassessment voor projectmanagers
Een ontwikkelassessment wordt afgenomen nadat de kandidaat een training projectmatig werken heeft gevolgd of al enige jaren projectervaring heeft. Een projectmanager wil bijvoorbeeld de stap maken van medior naar seniorprojectmanager. Het assessment is bedoeld om de kandidaat een beeld te geven van waar hij of zij in zijn of haar professionele ontwikkeling staat en eigen plan te laten opstellen voor zijn/haar verdere ontwikkeling als projectmanager. De kandidaat vult een zelfassessment werkboek in en ondergaat een ontwikkel-assessment. Hierop volgt een gesprek met onze assessor. In dit gesprek worden de resultaten besproken en ontwikkelpunten vastgesteld. De kandidaat kan dan al dan niet met zijn assessor vervolgens een persoonlijk ontwikkelplan (POP) opstellen.
Selectie-assessment voor projectmanagers
Tijdens een selectie-assessment voert de kandidaat verschillende oefeningen uit onder de begeleiding van een van onze assessoren. In een rapport geeft onze assessor aan hoe de vaardigheden van de projectmanager zich verhouden tot het in de organisatie gewenste niveau. Tenslotte volgt een advies of de kandidaat geschikt is voor de functie van projectmanager op een specifiek project.
