Volgens recent onderzoek van het CPB heeft marktwerking in de zorg tot nu toe met name geleid tot het terugbrengen van kosten. De patiënt heeft hier in eerste instantie geen baat bij, echter op de lange termijn kan het zeker voordeel geven. Continuïteit en kwaliteit kunnen worden gegarandeerd en op den duur kan het door concurrentie tot prijsvoordeel leiden.
Momenteel zijn veel zorginstellingen gericht op de korte termijn en dat is niet vreemd in turbulente tijden. Maar juist de maatregelen op lange termijn brengen richting en perspectief. Duurzaamheid geeft die focus. Eerst worden de maatregelen voor de korte termijn uitgevoerd. Het effect is snel zichtbaar en je wordt er direct enthousiast van.
Vervolgens moet worden doorgepakt naar meer structurele maatregelen. Daarvoor moet in veel gevallen eerst geïnvesteerd worden, om er vervolgens op de lange termijn van te profiteren. Iets minder gemakkelijk, maar door zorgvuldige afwegingen kan duidelijk voordeel worden behaald.
Duurzame huisvesting is daar een voorbeeld van. Gebruik van duurzame bouwmaterialen kan een hogere investering met zich meebrengen. Wanneer daarmee echter de lifecycle van het gebouw verlengd wordt, leidt dit mogelijk tot lagere jaarlijkse kapitaallasten. Het ‘spel’ tussen bouwinvesteringen en kapitaallasten wordt nog onvoldoende gespeeld, omdat financiën en nieuwbouw in veel zorginstellingen twee gescheiden werelden zijn. Kostenreductie is te behalen wanneer deze twee werelden nauw samenwerken in het maken van keuzes bij de totstandkoming van nieuwbouwprojecten.
Hoewel duurzaamheid in andere sectoren al volledig is ingebed, is het in de zorg nog niet zo ver. Er is daarom nog veel te bereiken. Naast mogelijke kostenbesparing heeft duurzaamheid ook een positief effect op de uitstraling en de herkenbaarheid van een zorginstelling. Juist in de zorg is kan aandacht voor duurzaamheid versterkend werken. Want duurzaamheid richt zich juist op aspecten als gezondheid en welzijn.
Duurzaamheid is gericht op de lange termijn. Voor elke situatie vertaalt zich dat in andere te realiseren doelen. Voor zorginstellingen betekent het een realiseerbare continuïteit van organisatie door een goede balans te vinden tussen mensen, materialen en (financiële) middelen. Zorginstellingen zullen hierin zelf het voortouw moeten nemen en durf tonen verder te gaan dan wat voorgeschreven wordt. Marktwerking vraagt een grotere mate van zelfstandigheid voor instellingen en stimuleert daarmee om te kiezen voor haalbare duurzame oplossingen!
