Dienend Leiderschap vraagt om groei in persoonlijkheid. Dit is een stelling van één van de Semplice-deelnemers. Is dat waar? Wat wordt bedoeld met ‘groei in persoonlijkheid’? Deze vragen kunnen snel leiden tot een debat en discussie; een gesprek van tegenstellingen. Vandaag doen we dat anders: toveren. Toveren staat voor Tijd Onderwerp Vragen Ervaringen Essenties Nakaarten. Een methode om in korte tijd in gesprek te komen met elkaar, gericht op onderzoek vanuit een houding van verwondering.
Tijd, Onderwerp en Vragen
Een gesprek voeren vanuit een houding van verwondering. Zo doen we het ook met het onderwerp Dienend Leiderschap. De tijd is een uur, het onderwerp is de relatie tussen Dienend Leiderschap en persoonlijke groei. Vervolgens kan iedereen voor zichzelf vragen bedenken. Geen antwoorden, nee, vragen. De eerste vraag ligt voor de hand: Is het waar? Nog een vraag: Hoe groei je in persoonlijkheid? En: hoe maak je het team geschikt voor Dienend Leiderschap? Wanneer is een team/organisatie toe aan Dienend Leiderschap? Vervolgens duiken we de diepte in met: Wat is Dienend Leiderschap? Is Dienend Leiderschap een ontwikkelfase of een keuze? Ben je van nature Dienend Leider? Zit het in je DNA? Is Dienend Leiderschap een pleonasme?
Tenslotte de vraag waar het écht om gaat: Aan wie dien je? Dien je aan jezelf, de organisatie, de maatschappij of God?
Ervaringen
De volgende stap is het uitwisselen en aanhoren van elkaars ervaringen met Dienend Leiderschap. Zo vertelt een aanwezige: 'Ik heb een medewerker geleerd om tegen anderen te zeggen: ‘we werken eraan om samen Ja of samen Nee te zeggen. Die kennis is ontstaan door Dienend Leiderschap’.
Een andere deelnemer komt met de stelling: ‘Er zijn verschillende vormen van Dienend Leiderschap:
a) Iemand die werkt vanuit de eigen overtuiging om de maatschappij te dienen
b) Iemand die zich volledig richt op de groei van de ander en daarmee de organisatie dient
c) Iemand die probeert te dienen maar tegelijkertijd stuurt.
Weer een ander heeft een directe ervaring: ‘Ik was Dienend Leider van een team van professionals. Ze wilden taakgericht worden gestuurd en riepen: ‘We begrijpen je vragen wel, maar we hebben een formulier nodig om verder te gaan’. De verwachtingen naar elkaar bleken niet juist.
Of het verhaal over de luie leider: ‘Ik kende een lid van het managementteam, iemand die ik in het begin heel lui vond. Je zag hem nooit en je hoorde hem alleen als hem iets gevraagd werd. Pas na twee jaar kwam ik erachter dat hij ALTIJD op afroep beschikbaar was en IEDEREEN waardevol advies gaf. Hij was een man met een heldere visie en charisma. Eigenlijk stond hij boven het management’.
Essenties
Als we nu terugkijken naar de vragen en de ervaringen die ons hielpen om op verschillende manieren naar het onderwerp te kijken, wat zegt ons dat dan over het onderwerp Dienend Leiderschap? Wat is de essentie?
Een Dienend Leider is in staat een leeromgeving voor de ander te creëren, een omgeving waardoor de ander kan groeien en bloeien. Nog meer essenties? Ja, de Dienend leider is bezig met waar het écht om gaat en niet met toeters en bellen. Het voorbeeld van de ‘luie leider’ heeft ons dat geleerd. Een andere essentie: Het moet wel enigszins in je genen zitten.
Nakaarten
De methode helpt de deelnemers om ‘in verwondering‘ te blijven. Door het antwoord uit te stellen ontstaat aandacht voor onderliggende thema’s, zoals bijvoorbeeld ‘Aan wie dien je’? Door de uitwisseling van ervaringen aan te horen, zonder mogelijkheid voor feedback, ontstaat reflectie. 'Toveren' vertraagt in het begin, om vervolgens de essenties ‘vanuit de diepte’ op te duikelen.
