Teamcoaching en teambuilding
Twynstra Gudde kan het team een nulmeting afnemen om met behulp van een aantal generieke teamcompetenties het team te scoren waar zij op dat moment staan in hun collectieve vaardigheid als team. Hiermee krijgen de teamleden een objectieve spiegel voorgehouden. Uiteraard krijgen wij hiermee ook inzicht in de individuele vaardigheden die bijdragen aan het teamsucces. Deze kunnen terug worden gekoppeld aan de individuele teamleden die daarmee ook een basis krijgen voor een individueel ontwikkelplan.
De analyse of nulmeting van de teamvaardigheden kan met behulp van een simulatiespel of een team-assessment plaatsvinden. Vervolgens stellen de teambegeleiders of teamcoaches met de teamleden een ontwikkelprogramma op en coachen in de daarvoor afgesproken periode het team op hun ontwikkelpunten.
Onderwerpen die in de teamcoaching aan de orde kunnen komen zijn:
Coachend leidinggeven
Van leidinggevenden wordt steeds meer verwacht dat zij naast resultaatgericht werken ook in staat zijn hun medewerkers te motiveren en coachen. Dit wordt vaak in beleid vastgesteld en vormt een doelstelling van een managementteam.
Hiertoe geven wij trainingen aan teams van leidinggevenden om hen inzicht te geven in de aspecten van situationeel leidingeven en hoe coachend leidinggeven hierin past. Wij trainen de leidinggevenden aan de hand van een coachingsmodel waarmee zij direct in hun werk met een medewerker een coachingsgesprek kunnen voeren. Wij onderzoeken de grenzen en mogelijkheden van de leidinggevende als coach, in welke situaties hij wel of niet kan verwachten te moeten en kunnen coachen en wanneer hij eventueel moet doorverwijzen naar een externe coach.
Organisatie opstellingen
Organisaties zijn systemen met eigen wetten. Het organisatiesysteem is een verbindend veld van relaties die rondom een taak georganiseerd zijn. Iedere medewerker neemt voor kortere of langere tijd deel aan dit systeem. Hierin heeft hij/zij meer of minder vrijheid en is gebonden in het grotere systeem. Een ieder brengt zijn/haar dynamieken vanuit het systeem van herkomst mee de organisatie in.
Een organisatie-opstelling is zinvol bij complexe vragen die op de een of andere manier voortkomen uit het onbewuste krachtenveld in organisatiesystemen. Voorbeelden van thema’s voor een organisatieopstellingen:
Het is een methode met weinig woorden, die laat zien wat er in de onderstroom van een organisatie speelt. Bij een organisatieopstelling brengt iemand een vraag in die voor hem of haar van belang is. Vervolgens kiest de inbrenger representanten uit de mede-deelnemers voor diegenen die op de een of andere manier te maken hebben met die vraag. Wanneer deze representanten geconcentreerd een plek in de ruimte krijgen, dan wordt ineens helder welke dynamieken zich tussen hen afspelen. Als de opstelling zich verder ontvouwt, ontwarren zaken die verstrikt blijken en wordt ook vaak helder welke beweging verrijkend of helend werkt.
Twynstra Gudde heeft ervaring trainers die met de klant een organisatie opstelling kunnen begeleiden als ‘stand alone’ vraag of als onderdeel van een management development traject.
