Ik houd me bezig met aanbestedingen in de bouwsector. Ik beschouw een contract als niets meer (of minder) dan een set van afspraken tussen opdrachtgever en -nemer, gebaseerd op de belangen van beiden.
Als in een krantenkop staat: ‘de onderhandelingen beginnen pas als de inkt droog is’, dan is er iets mis gegaan tijdens het daaraan voorafgaande proces. Dan zijn de belangen van één van de partijen niet goed opgenomen in het contract. Zonde, want het liefst ga je na ondertekening meteen samen aan de slag. Het is mijn werk om deze krantenkop te voorkomen.
Dat vergt een intensieve voorbereiding met de opdrachtgever. Wat wil hij echt? Welke risico’s is hij bereid te nemen? Het is de kunst om deze bestuurlijke ambities te vertalen naar technische mogelijkheden en financiële randvoorwaarden.
Daarbij verplaats ik mezelf regelmatig in de schoenen van de marktpartij. Is de markt bereid om aan de wensen van de opdrachtgever te voldoen? Ik probeer zoveel mogelijk het armpje drukken vooraf met de opdrachtgever te doen, zodat er na ondertekening van het contract inderdaad een vliegende start kan worden gemaakt.
Zo hoort een aanbesteding te worden uitgevoerd. Dat is waar ik goed in ben, en dat is wat ik leuk vind.
Al 5 jaar bestaat het Amsterdamse PPS netwerk. Ooit opgericht als lokaal onderdeel van een Europees netwerk, brengt het meer dan 600 professionals uit gemeenten, corporaties, bouwers, ontwikkelaars en adviseurs samen. Lees verder >
Al 5 jaar bestaat het Amsterdamse PPS netwerk. Ooit opgericht als lokaal onderdeel van een Europees netwerk, brengt het meer dan 600 professionals uit gemeenten, corporaties, bouwers, ontwikkelaars en adviseurs samen. Lees verder >
Het vormgeven van samenwerkingen en het selecteren van de juiste partner is een opgave en tegelijk ook de kunst. De kunst van verkennen, verbinden en verankeren brengen wij met onze brochure graag onder uw aandacht. Lees verder >
Volg Roderik op: