Ik houd mij bezig met het managen van grote programma’s en projecten waar ICT een prominente rol in speelt. Mijn specialiteit zijn opdrachten waarin meerdere partijen, in meer of mindere mate tegenstrijdige belangen hebben.
In mijn werk hanteer ik als kernbegrip dat de ICT-voorziening nooit het doel van de organisatie kan zijn, maar wel een belangrijke bijdrage kan leveren aan de organisatiedoelen.
De (projectmanagement)methode doet het niet, het is de mens die het verschil maakt. Bestuurlijk complexe opdrachten zijn tot een succes te brengen door te onderhandelen, mensen bij elkaar te brengen en af en toe met de vuist op tafel te slaan.
Goed ICT-projectmanagement vraagt enerzijds kennis en kunde van o.a. faseren, beheersen en samenwerken om tot de gedefinieerde resultaten te komen. Anderzijds ook specifieke kennis en kunde van systemen, omgevingen en de laatste technologische ontwikkelingen voor het slagen van een ICT-project. Lees verder >
Goed ICT-projectmanagement vraagt enerzijds kennis en kunde van o.a. faseren, beheersen en samenwerken om tot de gedefinieerde resultaten te komen. Anderzijds ook specifieke kennis en kunde van systemen, omgevingen en de laatste technologische ontwikkelingen voor het slagen van een ICT-project. Lees verder >
Heeft u de IT-risico’s van uw organisatie in beeld? Lees verder >
Volg Rob op: