De strategische kant van besturen, dat wil zeggen het leiding geven aan het proces waarin nieuwe, toekomstgerichte concepten tot ontwikkeling komen en vervolgens in de praktijk gebracht kunnen worden, dát vind ik een boeiende opgave. Het vergt bestuurlijke durf en ook zorg (voor het bestaande). Het vergt aandacht en zorgvuldigheid voor de professionele kwaliteiten in de organisatie, maar ook de moed om nieuwe competenties te benoemen en te bevorderen.
Ik probeer een goed midden te vinden tussen enthousiast en betrokken meedenken en professionele distantie om goed te kunnen adviseren. Mijn ervaring in uiteenlopende opdrachten komt goed van pas bij het bieden van tegenspel aan bestuurders en directies van instellingen die mij vragen om met hen over hun visie en aanpak te sparren.
Vaak gaat het om de relatie tussen de verschillende bestuurs- en managementlagen. Soms gaat het ook om de eigen positie en rolinvulling. En hoewel elke opdracht anders is, komt in de loop van de tijd het accent hoe langer hoe meer op de reflectieve kant van adviseren en begeleiden te liggen.
De vocabulair van Gaming Al sinds 1985 werkt TG met spelsimulaties. Door de technologische ontwikkelingen, de nieuwe generaties op de werkvloer en ontwikkelingen op gebied van leren en ontwikkelen zijn spelsimulaties steeds populairder. Lees verder >
De vocabulair van Gaming Al sinds 1985 werkt TG met spelsimulaties. Door de technologische ontwikkelingen, de nieuwe generaties op de werkvloer en ontwikkelingen op gebied van leren en ontwikkelen zijn spelsimulaties steeds populairder. Lees verder >
Organisaties moeten zich voortdurend aanpassen aan veranderende omstandigheden. Dat is spannend, omdat het vaak niet zeker is welke kant het op gaat. Bijna altijd zijn er gedragsveranderingen nodig van de medewerkers. Lees verder >
Volg Rob op: