Mijn kracht ligt op het gebied van sturingsrelaties op het snijvlak waar politiek-bestuurlijke ambities en ambtelijk realisatievermogen elkaar ontmoeten. Daarbij richt ik mij enerzijds op de mens en ben ik sparring partner voor complexe en veranderkundig uitdagende trajecten voor bestuurlijke en ambtelijke top. Anderzijds heb ik mij gespecialiseerd in effectieve en efficiënte sturing en inrichting van overheidsorganisaties en richt ik mij op de vertaling van ambitie naar realisatie.
Het blijft verwonderlijk hoezeer ambities soms weglekken op weg naar realisatie. In een organisatie waarin op bestuurlijk niveau in de regel slechts beperkte tijd beschikbaar is om de vaak enorme ambities te realiseren, verwacht je helderheid in de aansturing, duidelijke verantwoordelijkheden met passende bevoegdheden en een cultuur die daarmee in samenklank is. Toch is dit niet altijd het geval bij overheidsorganisaties. Hoewel de wil er in de regel wel is bij de bestuurders en managers van onze overheden, blijkt het moeilijk om de ambtelijke organisatie voldoende snel te richten op de nieuwe ambities en het strategische lek te stoppen. Anderzijds blijken bestuurders onvoldoende in staat om strategisch te sturen en begeven ze zich desnoods tot op de werkvloer om nog meer chaos te veroorzaken.
Als adviseur heb ik vele organisaties helderheid en inzicht in hun handelen gebracht, geholpen bij hun strategische keuzes, de inrichting en sturing van hun organisatie en laten zien hoe eenvoud en helderheid leidt tot effectievere organisaties.
Twynstra Gudde voert samen met gemeenten bestuurskrachtonderzoeken uit. Dat doen wij vanuit onze visie op 'bestuurskracht', onze ervaring met adviseren van het lokaal bestuur en onze betrokkenheid bij de continue ontwikkeling van gemeenten. Lees verder >
Twynstra Gudde voert samen met gemeenten bestuurskrachtonderzoeken uit. Dat doen wij vanuit onze visie op 'bestuurskracht', onze ervaring met adviseren van het lokaal bestuur en onze betrokkenheid bij de continue ontwikkeling van gemeenten. Lees verder >
Rekenkamers staan onder druk door teruglopende inkomsten. Samenwerking is broodnodig. Dat is niet alleen goedkoper, maar ook goed voor de lokale democratie. Dit artikel is op 2 september 2011 verschenen in Binnenlands Bestuur. Lees verder >
Volg Rob op: