Mijn ambitie is om organisch toe te groeien naar datgene waartoe ik mij geroepen voel: een substantiële rol spelen bij substantiële duurzaamheidprojecten: gebiedsontwikkeling met een natuuropgave, transitie naar duurzame energie en de verduurzaming van organisaties.
Ik zie mijzelf als belangennavigator. Het welslagen van duurzaamheidprojecten hangt in sterke mate af van de wijze waarop met de belangen van partijen wordt omgegaan: gedeelde belangen geven vaart en energie, tegengestelde belangen veroorzaken vertraging en extra kosten. Als belangennavigator breng ik alle betrokken belangen in kaart, ontdek ik mogelijkheden om belangen bij elkaar te brengen. Het resultaat dat ik met mijn inzet toezeg is een beter plan, meer enthousiasme van de betrokken partijen, een project dat de vaart erin houdt en minder risico op vertraging en extra kosten.
Ik ben meer iemand die vragen stelt en luistert dan iemand die uitzendt en stelling neemt. Mijn interesse gaat uit naar mensen, waarden en belangen.Het geeft mij een kick als ik erin slaag om diverse stakeholders te laten ontdekken dat een project ook hun belang kan dienen.
Aandacht geven en respect tonen vormen de kern van mijn aanpak. Voorwaarde is dat ik vrij kan bewegen tussen directietafel en keukentafel. Op het ene moment ben ik de confronterende gids voor degene die de eindverantwoordelijkheid draagt. Op het andere moment bouw ik een vertrouwensrelatie op met "dwarsliggende" partijen waardoor ik ruimte creëer om tot een gezamenlijk resultaat te komen. Daarvoor is nodig dat mijn positie in de projectorganisatie de mogelijkheid biedt om onafhankelijk te opereren en dat ik een directe lijn krijg met directie en communicatie.
Het blijkt dat ik mij ongelofelijk happy voel als ik mensen ter plekke de natuur laat beleven. Ter plekke de natuur beleven: die ervaring wil ik inzetten bij de transitie naar een duurzame ontwikkeling. Het startpunt is je persoonlijke relatie tot de natuur: hoe verhoud ik mij tot de natuur? En wat beteken ik voor de natuur? En hoe verwerk ik een en ander vervolgens in het beleid van een organisatie?
Op 25 april 2012 is voor de 3e keer het symposium Strategisch Omgevingsmamagement (SOM) georganiseerd. Onze relaties en adviseurs hebben op deze dag hun resultaten en nieuwe inzichten kunnen delen met ruim 100 deelnemers, vertegenwoordigers uit het bedrijfsleven, de overheid en maatschappelijke organisaties. Lees verder >
Op 25 april 2012 is voor de 3e keer het symposium Strategisch Omgevingsmamagement (SOM) georganiseerd. Onze relaties en adviseurs hebben op deze dag hun resultaten en nieuwe inzichten kunnen delen met ruim 100 deelnemers, vertegenwoordigers uit het bedrijfsleven, de overheid en maatschappelijke organisaties. Lees verder >
Harde belangen, realisatie en geld eisen in gebiedsontwikkeling vaak alle aandacht op in de huidige economische crisis, terwijl zachte waarden zoals erfgoed en natuur soms een verrassend bepalende rol spelen bij opgaven. Aandacht voor zachte waarden kan helpen om gebiedsontwikkeling weer tot een succes te maken. Lees verder >
Volg Philip op: