Een positief thema. Een thema wat ik associeer met groei, een zoektocht (zowel voor organisatie als individu) en de dynamiek van verschillende generaties. Dat is waarom talentmanagement mij boeit. Binnen Twynstra Gudde houd ik mij bezig met opdrachten op het gebied van talentmanagement, veranderkundige vraagstukken en organisatieontwikkeling. Dat betekent concreet het inrichten van (jong) talentprogramma’s, het adviseren over generatieverschillen en de impact van flexibilisering op talent management.
Want talentmanagement boeit mij niet alleen omdat het een positief thema is. Het raakt ook het snijvlak van organisatie en maatschappelijke vraagstukken. De toenemende vergrijzing binnen West-Europa en de veranderende (meer flexibele) arbeidsrelaties, zorgen er in toenemende mate voor dat de werknemer “regisseur is van zijn eigen loopbaan” en dus (talent-)ontwikkeling. Wat betekent dit voor de werknemer? Welke rol speelt de overheid met behulp van beleid? En welke verantwoordelijkheid heeft de werkgever? Ik merk dat opdrachtgevers vragen hebben over het omgaan met flexibilisering en het managen van talent.
Wat kenmerkt mijn eigen talent en werkwijze? In mijn werk als adviseur ben ik scherp, creatief en zeer betrokken bij uw vraagstuk. Omdat de relatie voor mij een sleutel is tot het boeken van (gewenste) resultaten en omdat ik streef naar een hoge kwaliteit van dienstverlening.
Wat voor een talent heeft u nodig voor uw organisatie? Welke organisatie past bij mij? Moeilijke vragen waar wij u graag een antwoord op geven. Lees verder >
Wat voor een talent heeft u nodig voor uw organisatie? Welke organisatie past bij mij? Moeilijke vragen waar wij u graag een antwoord op geven. Lees verder >
De prestatie van organisaties staat of valt met de juiste mensen. Het managen van talenten is ook een middel om de organisatiedoelstellingen te bereiken. Lees verder >
.jpg?hid=img;q=100;w=96;h=96;ar=1)
Volg Petra op: