Projecten zijn in het begin nog “dromen”. Mijn missie als projectmanager is door te ondernemen die dromen mee te realiseren en door te managen nachtmerries te voorkomen. Ik richt me daarbij op water- en infrastructuurprojecten: de “kapitale” onderlegger van Nederland. Als die projecten dromen blijven of nachtmerries worden dan overstroomt of verstopt ons land.
De start van een project is bepalend voor het uiteindelijke succes. Het vormgeven van de beginfasen bepaalt in hoge mate het eindresultaat. Ik ben te kenmerken als een resultaatgerichte ondernemer.
Naast inhoudelijke kennis beschik ik over sterke procesmatige vaardigheden. Het is mijn taak als kwartiermaker of projectmanager om de opdracht op de kaart te zetten. Dat doe ik niet door te “verkopen”, maar door partijen bij elkaar te brengen en hun belangen aan elkaar te verbinden. Mijn kracht is om partijen te binden door kansen te bieden.
Vaak leidt een water- of mobiliteitsopgave tot een gebiedsontwikkeling. De kunst is dan om leefbaarheid en economische levensvatbaarheid aan elkaar te kunnen koppelen. In de rol van kwartiermaker of manager heb ik mijn vaardigheden direct kunnen inzetten voor:
Infrastructuur en water vormen de onderlegger van Nederland en ons visitekaartje voor de export. Het realiseren van deze onderleggers kan niet door één partij, daarvoor zijn de opgaven te complex.
“Ik wil graag overheden, marktpartijen, maatschappelijke organisaties en burgers als partners aan elkaar binden en zo de complexiteit terug dringen tot uitvoerbare opgaven!”
