Als adviseur houd ik mij bezig met vraagstukken op het gebied van ketenregie. Ketenregie richt zich op de complexiteit die er is tussen klanten, opdrachtgevers en leveranciers. De omgeving om ons heen wordt steeds complexer en op welke wijze hebben organisaties hier een antwoord op.
De wijze waarop organisaties zijn ingericht zowel op organisatorisch gebied (strategie, processen, besturing) als de sociale aspecten (cultuur, competenties) zegt veel over de rol in de keten die zij spelen. Samen met opdrachtgevers en klanten werk ik aan de optimale oplossing om ketenregie vorm te geven.
In mijn werkzaamheden maak ik een verbinding tussen organisatorische aspecten en verandercapaciteit van de organisatie. Door in te steken op organisatie veranderingen en de professionalisering van medewerkers bereik ik de gewenste doelstelling.
Specifiek richt ik mij op (IFM)sourcingstrajecten, contract- en leveranciersmanagement, de inrichting van Demand Management en de coaching van medewerkers in hun professionalisering.
Als adviseur in deze projecten is hierbij goed projectmanagement een must. Hierbij is voor mij het project an sich geen doel, maar een afgeleide. Het gaat om de realisatie van een nieuwe optimale werkwijze waarbij leveranciers, klanten, directie en organisatie beter en professioneler de toekomst in kunnen gaan.
Hieronder vindt u een verslag van het middagcongres ‘Ketenregie in Facility Management’ dat op donderdag 29 september jl. plaatsvond bij Twynstra Gudde Lees verder >
Hieronder vindt u een verslag van het middagcongres ‘Ketenregie in Facility Management’ dat op donderdag 29 september jl. plaatsvond bij Twynstra Gudde Lees verder >
De uitbesteding van een facilitair bedrijf is een complexe zaak. Waar begin je en wat pak je wanneer aan? Lees verder >
Volg Niels op: