Als organisatieadviseur met een bedrijfskundige achtergrond vind ik het belangrijk om overheidsorganisaties te helpen bij het verhelderen en scherp maken van hun visie, organisatiedoelen en de strategie waarmee deze doelen gerealiseerd kunnen worden. In dat proces moeten keuzes worden gemaakt: wat doen we wel en wat doen we niet. Organisaties die niet kiezen en niet zeggen wat ze ‘niet’ gaan doen, maken het zichzelf lastig. Ik help organisaties met kiezen.
Daarna moet de vertaling worden gemaakt naar de dagelijkse praktijk van de medewerkers. De vraag is: wat moet er op de werkvloer gebeuren om de organisatiedoelen te realiseren en wat hebben de managers en medewerkers daarbij nodig? Uiteraard is bij die vertaalslag belangrijk dat er rekening wordt gehouden met de politiek-bestuurlijke invalshoek. Dat betekent verbindingen leggen tussen wat bestuurders willen, naar wat de organisatie wil en kan waarmaken.
Ik ben vooral actief in het publieke domein (gemeenten, provincies en de rijksoverheid) met:
Twynstra Gudde voert samen met gemeenten bestuurskrachtonderzoeken uit. Dat doen wij vanuit onze visie op 'bestuurskracht', onze ervaring met adviseren van het lokaal bestuur en onze betrokkenheid bij de continue ontwikkeling van gemeenten. Lees verder >
Twynstra Gudde voert samen met gemeenten bestuurskrachtonderzoeken uit. Dat doen wij vanuit onze visie op 'bestuurskracht', onze ervaring met adviseren van het lokaal bestuur en onze betrokkenheid bij de continue ontwikkeling van gemeenten. Lees verder >
Sinds 17 maart 2011 is Twynstra Gudde aspirant-houder van het KING Keurmerk voor Bestuurskrachtonderzoek. Lees verder >
.jpg?hid=img;q=100;w=96;h=96;ar=1)
Volg Meryem op: