Leiderschap vanuit het generatieperspectief
Voor het eerst zijn vier verschillende generaties werkzaam in organisaties. Iedere generatie blijkt haar eigen kenmerken en wensen te hebben ten aanzien van werken. De Babyboomgeneratie overweegt een ‘tweede’ carriere of een andere tijdbesteding qua werk. Generatie X heeft behoefte aan zingeving op het werk, zij wil een goede balans tussen werk- en privéleven en vindt empathisch vermogen bij het leiding geven van belang. Generatie Y stelt hoge eisen aan haar zelfstandigheid en wil eigen verantwoordelijkheid. En de Einsteingeneratie wil in volledige vrijheid van werk en tijd vooral beoordeeld worden op het eindresultaat.
Dit vraagt mijn inziens om nieuw leiderschap: we hebben verbinders nodig die vier generaties van talenten kunnen faciliteren en inspireren tot betere bedrijfsresultaten in turbulente tijden. Deze nieuwe leiders moeten bovendien de schaarse talenten vasthouden in een tijd van vergrijzing en vergroening, ook om de diversiteit aan medewerkerpotentieel te verzilveren.
Ik help mensen en organisatie met deze vraagstukken over leiderschap rondom persoonlijke ontwikkeling en professionele groei. Dit doe ik door managers en professionals persoonlijk te coachen. Ook stimuleer ik verbindend leiderschap in teambuildingsessies en leiderschapsprogramma’s. Ik ontwerp en geef (maatwerk)trainingen voor talentvolle mensen. Dit jaar publiceer ik een boek over nieuwe vormen van leiderschap vanuit het generatieperspectief:
Dit boek biedt een handreiking aan de huidige top veelal met een babyboomprofiel en aan de nieuwe leiders, veelal uit de generatie X. Het geeft inzicht in de benodigde aanvullende leiderschapskwaliteiten naast macht en ‘control’ voor de aankomende jaren. Bovendien wordt aangegeven hoe je deze talenten kunt vinden en behouden in een zich vernieuwende bedrijfscultuur, waar meer ruimte is voor zingeving, zelfstandigheid, vrijheid én concreet resultaat.
.jpg?hid=img;q=100;w=96;h=96;ar=1)
