Uitdagingen in onze complexe samenleving zijn er genoeg. Het zijn ook mijn uitdagingen. Samenwerking in stedelijke opgaven; van herstructurering tot stedelijke ontwikkeling. Vaak strategische vraagstukken die een unieke vorm van samenwerking tussen organisaties en mensen vragen teneinde successen te boeken.
Ook binnen de woningcorporaties ziet men zich geplaatst voor deze vraagstukken. Ze worstelen met vragen als: Met welke partners kom ik tot een zinvolle samenwerking? Maar ook vragen als: Hoe kunnen we de snelheid van veranderingen bijbenen? Op wélke toekomst moeten wij anticiperen? Wat betekent de economische crisis voor ons? Welke maatregelen neemt de overheid en hoe kan ik mijn organisatie daarop voorbereiden? Vragen die voor veel corporaties herkenbaar zijn.
Aan de beantwoording van deze strategische vragen wil ik mijn bijdrage leveren. Strategische heroriëntatie, bedrijfsvoering en nieuwe vormen van samenwerking zijn vraagstukken waarvoor ik mijn kennis en kunde voor de woningcorporaties wil inzetten.
Als manager van de Adviesgroep Woningcorporaties bij Twynstra Gudde wil ik met passie woningcorporaties op weg helpen naar een betere bedrijfsvoering, efficiëntere organisatievormen en strategiebepaling voor de toekomst. Met een multidisciplinair team werken wij samen met de klant vol toewijding aan de vragen die de corporatie heeft.
Twynstra Gudde organiseerde op 28 maart 2012 in samenwerking met de Rabobank en de Nederlandse Vereniging Bestuurders Woningcorporaties een geslaagd symposium over de toekomst voor woningcorporaties. Lees verder >
Twynstra Gudde organiseerde op 28 maart 2012 in samenwerking met de Rabobank en de Nederlandse Vereniging Bestuurders Woningcorporaties een geslaagd symposium over de toekomst voor woningcorporaties. Lees verder >
Op basis van de methodiek scenarioplanning heeft Twynstra Gudde een viertal toekomstscenario's voor de corporatiesector ontwikkeld. Deze scenario's bieden houvast voor woningcorporaties om vandaag de juiste beslissingen te kunnen maken. Lees verder >
