In mijn rol als partner geef ik adviezen op het gebied van huisvesting in veranderende organisaties. Mijn specialiteit is het inzetten van huisvesting als katalysator om een gewenste verandering te kunnen bereiken. Denk daarbij aan veranderingen zoals de invoering van Het Nieuwe Werken, duurzaamheid of fusies tussen organisaties. Huisvesting op de veranderagenda noem ik dat.
Verandering in huisvesting is vaak minder bedreigend dan een reorganisatie van de primaire processen. Huisvesting is een mooi ‘droomonderwerp’ waar medewerkers uit de organisatie graag voor willen samenwerken. Ik merk dat het nog mooier wordt om aan huisvesting te werken als men dat ook op een duurzame, maatschappelijk verantwoorde manier wil doen. Ook dan gaat mijn hart sneller kloppen en wil ik organisaties helpen dat te bereiken.
Duurzaamheid is voor mij niet iets is wat je koopt, maar dat je organiseert. Ik ben van mening dat men bij het organiseren van duurzame huisvesting de organisatie (van board member, gemeenteraadslid tot medewerkers) daarin meeneemt.
De vastgoedmarkt zucht onder de groeiende leegstand. Er is sprake van een heuse revival van herontwikkeling. Wij geloven in financieel gezonde herontwikkeling van kansloos geachte kantoorgebouwen. Hernieuwd elan voor oude gebouwen, maar vooral passende en toekomstbestendige huisvesting voor bedrijven en organisaties. Lees verder >
De vastgoedmarkt zucht onder de groeiende leegstand. Er is sprake van een heuse revival van herontwikkeling. Wij geloven in financieel gezonde herontwikkeling van kansloos geachte kantoorgebouwen. Hernieuwd elan voor oude gebouwen, maar vooral passende en toekomstbestendige huisvesting voor bedrijven en organisaties. Lees verder >
Om een antwoord te kunnen geven op maatschappelijke vraagstukken van deze tijd is een moderne gemeentelijke organisatie nodig die hierop flexibel en efficiënt kan inspelen. Ook hebben gemeenten te maken met een toenemende druk op de arbeidsmarkt. Lees verder >
